Los miembros de la Comisión de Colaboración Comunitaria de Milwaukee están tomando como referencia a Baltimore mientras trabajan para dar a los residentes una mayor participación en la forma en que se lleva a cabo la labor policial en Milwaukee.
Policía comunitaria, un aspecto central del trabajo de la comisiónHace un llamamiento a la policía y a los residentes para que trabajen juntos en la identificación y respuesta a los problemas del vecindario.
El “Plan de Policía Comunitaria” de Baltimore detalla quién es responsable de ese trabajo, en qué consiste y cómo se puede poner en práctica.
“Lo que funciona en Baltimore puede que no funcione de forma similar aquí”, dijo Tim Baack, presidente y director ejecutivo de Pathfinders, una organización que apoya a niños sin hogar y fugitivos, y miembro de la comisión. “Pero el marco ya existe, así que no tenemos que empezar de cero”.
En los últimos años, la comisión ha trabajado en la reforma de las políticas policiales, la policía comunitaria y la supervisión de otras reformas. Entre sus miembros se encuentran activistas comunitarios y líderes de organizaciones locales sin fines de lucro.
A principios de este verano, el grupo anunció que se encontraba en las últimas etapas de la elaboración de un plan de policía comunitaria para Milwaukee.
El Departamento de Policía de Milwaukee afirma que la vigilancia policial comunitaria ya está en marcha.
El Departamento de Policía de Milwaukee afirma que ya ha implementado el marco para la vigilancia policial comunitaria en la ciudad.
El departamento cuenta con una política de policía orientada a la comunidad y ha trabajado con la Comisión de Colaboración Comunitaria para recabar la opinión de la comunidad y desarrollar un plan.
“El Departamento de Policía Metropolitana (MPD) siempre ha participado en el diálogo con la Comisión de Colaboración Comunitaria” para la elaboración del plan, declaró un portavoz del departamento.
Según MPD, desde 2022 colaboraron con la Comisión de Colaboración Comunitaria y la Comisión de Bomberos y Policía en sesiones de participación comunitaria en toda la ciudad. Revisión de 2025 del Departamento de Policía Metropolitana (MPD) sobre la policía comunitaria y la resolución de problemas..
Aquí hay cuatro lecciones aprendidas de Baltimore y cómo se comparan con lo que el Departamento de Policía Metropolitana (MPD) ya está haciendo.
1. Cada agente es responsable de la vigilancia policial comunitaria.
El plan de Baltimore establece que "cada agente es un agente de policía comunitario".
En otras palabras, la vigilancia policial comunitaria no debe limitarse a los agentes con funciones especializadas relacionadas con la comunidad.
“La vigilancia policial comunitaria debería influir en las interacciones cotidianas, los encuentros con las fuerzas del orden, la formación y la toma de decisiones en todo el departamento”, declaró Bridget Whitaker, directora ejecutiva de Safe & Sound y miembro de la comisión.
Safe & Sound es una organización que trabaja para unir a los residentes, los jóvenes y las fuerzas del orden.
El Departamento de Policía Metropolitana (MPD) tiene una política oficial que exige que todos sus miembros participen diariamente en labores policiales comunitarias y orientadas a la resolución de problemas.
El departamento está "comprometido con el principio de que la vigilancia comunitaria es responsabilidad de cada agente", declaró un portavoz del Departamento de Policía Metropolitana (MPD).
Sin embargo, la Comisión de Bomberos y Policía ha cuestionado hasta qué punto se ha puesto en práctica ese principio.
En un memorando de enero dirigido a la Junta de Comisionados de Bomberos y Policía de Milwaukee y al personal de mando del Departamento de Policía de Milwaukee (MPD, por sus siglas en inglés), la Comisión de Bomberos y Policía argumentó que el MPD depende demasiado del personal de mando y de los oficiales de enlace comunitario especializados para la participación de la comunidad.
2. Hay una diferencia entre compromiso y estar presente.
El plan de Baltimore distingue entre la mera presencia policial en un barrio y la interacción con sus residentes. Se espera que los agentes mantengan conversaciones informales con los vecinos para fomentar la convivencia.
“La presencia es importante, pero una participación significativa requiere interacción, escucha activa, construcción de relaciones y colaboración”, dijo Whitaker.
La revisión de 2025 del Departamento de Policía Metropolitana (MPD, por sus siglas en inglés) también afirma que los eventos comunitarios por sí solos no constituyen una labor policial orientada a la comunidad.
Sin embargo, el informe señala que este tipo de eventos aún pueden contribuir a la vigilancia policial comunitaria, al permitir que los residentes y la policía intercambien información y desarrollen soluciones conjuntamente.
El memorando de la Comisión de Bomberos y Policía distingue entre participación comunitaria y colaboración.
Con la participación de la policía, en gran medida se identifican los problemas y se decide qué hacer. Con la colaboración de los residentes, se ayuda a identificar los problemas, a definir las respuestas y a determinar si fueron efectivas.
El Departamento de Policía Metropolitana (MPD) afirma que los residentes ya participan en ese proceso a través de reuniones distritales sobre delincuencia y seguridad, unidades de colaboración comunitaria, organizaciones comunitarias y otros foros diversos.
Ralikh Hayes, subdirector y cofundador de Organizing Black, un grupo de defensa de los derechos civiles con sede en Baltimore, dijo que los residentes de su ciudad todavía carecen de una forma formal de garantizar que sus opiniones influyan en lo que la ciudad realmente hace.
“No existe un mecanismo formal que diga ‘queremos esto específicamente’, ni que establezca responsabilidades sobre si lo ven o no”, dijo Hayes.
3. Centrarse en las causas fundamentales
La labor policial orientada a la resolución de problemas se centra en las causas profundas del delito, en lugar de limitarse a hacer cumplir las leyes o responder a incidentes aislados.
Baltimore utiliza un proceso de cuatro pasos: identificar el problema; analizar sus causas; desarrollar una respuesta; y evaluar si funcionó.
El Departamento de Policía Metropolitana (MPD) afirmó que ya utiliza el mismo método, conocido como el modelo SARA.
Baack afirmó que Milwaukee aún tendrá que adaptar ideas de otras ciudades a sus propias circunstancias.
“Al analizar qué funciona y qué no funciona en otras comunidades, nos dimos cuenta de que nunca se trata de una comparación directa”, dijo.
Hayes afirmó que incluso los distintos barrios de Baltimore requieren enfoques diferentes.
“Baltimore no es un lugar donde todos sean iguales”, dijo. “Cada barrio es diferente y tiene problemas distintos”.
4. Recompensar a los agentes por su labor de vigilancia comunitaria.
Baltimore integra la vigilancia policial comunitaria en la evaluación de los agentes, incluyendo las revisiones anuales de desempeño y los ascensos.
Eso llamó la atención de Whitaker.
“En última instancia, las organizaciones demuestran sus prioridades a través de lo que miden, recompensan y por lo que exigen responsabilidades a las personas”, afirmó.
El memorando de la Comisión de Bomberos y Policía recomienda que el trabajo de resolución de problemas se tenga en cuenta en las evaluaciones de desempeño, los ascensos y los traslados.
Baack afirmó que la medida definitiva debería ser la opinión de los residentes.
“El plan tendrá éxito cuando la comunidad diga que tiene éxito”, afirmó.
Jonathan Aguilar es un periodista visual en Milwaukee Neighborhood News Service que cuenta con el apoyo de una asociación entre Captura de luz local y Report for America.
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