Jim Malewitz  00:16

Gracias por venir, todos. Comenzaremos ahora, y puede que haya un par de personas entrando poco a poco, hay algo de tráfico. Muchas gracias por pasar su tiempo con nosotros esta noche. Mi nombre es Jim Malewitz y soy el editor gerente adjunto de Wisconsin Watch. Y para las personas que no han conocido a Wisconsin Watch, somos un medio de comunicación independiente, no partidista y sin fines de lucro. Y nuestra misión es aumentar la calidad, la cantidad y la comprensión del periodismo de investigación para fomentar una ciudadanía informada y la democracia. Y es por eso que estamos aquí esta noche. Wisconsin Watch sirve a las comunidades de todo el estado. Y este evento es parte de nuestro esfuerzo por entregar nuestros informes directamente a esas comunidades. Estamos escuchando comentarios, preguntas y perspectivas. Queremos que eso dé forma a nuestros informes futuros. Así que ahí es donde todos ustedes entran. Y porque queremos obtener un mejor trabajo al servir a los ciudadanos de la Nación Ho-Chunk. Así que escuchará un poco sobre nuestro informe sobre la economía de Ho-Chunk esta noche. Y también puede recoger una copia de ese informe en la mesa del fondo. Pero estamos particularmente emocionados de escuchar sus pensamientos y ofrecerle un foro para interactuar con sus líderes. Por lo tanto, no incluiremos nada de lo que diga en una historia sin su permiso. Pero queremos escuchar sus ideas, ya sea de forma oficial o extraoficial para más adelante, para que podamos hacer un mejor trabajo de cobertura de la nación. Y así, la gente tendrá la oportunidad de hacer preguntas y compartir ideas, ya sea que quiera acercarse al micrófono, o puede compartir comentarios en un formulario que tenemos allí para discutir el evento o compartir ideas sobre lo que deberíamos cubrir. en el futuro. Y antes de entregar los micrófonos a las personas que ni siquiera vinieron aquí, quiero agradecer a quienes hicieron posible nuestro reportaje y este evento. Y eso incluye a Wisconsin Humanities, que patrocinó el evento, que patrocinó el evento y patrocinó los esfuerzos anteriores de Wisconsin Watch para conectarse con las comunidades. Y así, Wisconsin Humanities fortalece nuestra democracia a través de programas educativos y culturales que construyen conexiones y comprensión entre personas de todos los orígenes y creencias en todo el estado. Un enorme agradecimiento también a Indian Country Today, que se asoció con el Instituto de noticias sin fines de lucro y nueve salas de redacción, incluido Wisconsin Watch, para examinar el estado de la economía en Indian Country. Y la perspicacia de ICT fue crucial para el éxito de nuestro informe para este proyecto. Y, por supuesto, su presidente, Karen Lincoln Michel, a quien presentaré formalmente en breve, le ha dado tiempo esta noche para moderar esta discusión. Gracias, también, a Ann Thundercloud (audiencia de la audiencia) La estrella de rock más grande aquí, por proporcionar una valiosa consultoría a los informes de Wisconsin Watch, así como por su papel en la organización de este evento. Y gracias a la propia Nación Ho-Chunk por acogernos en este hermoso espacio. Y gracias a los funcionarios de Ho-Chunk, Dan Brown, Bettina Warner y al presidente Marlon WhiteEagle por acceder a participar esta noche. Y, por último, gracias a Wild Bearies por brindarnos la deliciosa comida y bebida que vamos a disfrutar. ¿Podemos darle a todo eso una ronda de aplausos? Ahora para las cosas buenas. Se lo pasaré a Karen Michele, quien es la presidenta de Indian Country Today. Es una ciudadana de Ho-Chunk y una líder reconocida a nivel nacional (algunos podrían decir que es una estrella de rock, como nuestra propia Anne Thundercloud aquí) en el periodismo de los nativos americanos y la diversidad en las salas de redacción. Michele fue formalmente editora y editora de Madison Magazine, y formó parte de la junta directiva de Wisconsin Watch hasta junio de 2021, incluso en el cargo de presidenta. Es ex editora ejecutiva de The Daily Advertiser en Lafayette, Luisiana, y editora asistente de Green Bay Press-Gazette. Antes de eso, cubrió el gobierno estatal y la política como jefa de la oficina de Madison del Press-Gazette. Comenzó su carrera en un periódico diario en Wisconsin como reportera en La Crosse Tribune y fue copropietaria durante mucho tiempo del periódico News From Indian Country, publicado en el norte de Wisconsin. Y ella fue presidenta de la Asociación de Periodistas Nativos Americanos. Michel tiene una licenciatura de la Universidad de Wisconsin-Stout y una maestría de la Universidad de Marquette.   

karen lincoln michel  04:52

Muchas gracias, Jim, por esa presentación. Y gracias a todos por estar aquí. Antes de pedirles a nuestros panelistas que se presenten, solo tengo un par de notas de programación. Primero, vamos a echar un vistazo rápido entre bastidores a los informes de Wisconsin Watches, que se realizó en colaboración con Indian Country Today, que recientemente se renombró como ICT. Hemos dividido esta discusión en dos. Así que esa es la primera parte. Y discutiremos más ampliamente cosas como, ya sabes, investigar cómo la gente y los periodistas de Ho-Chunk pueden generar confianza, con el objetivo de, ya sabes, fortalecer la democracia y garantizar que los medios de comunicación reflejen con precisión perspectivas alternativas. Bueno, tienen alrededor de 10 minutos de preguntas y respuestas de la audiencia. Y luego eso es seguido por el segundo panel. Y ese panel explorará los esfuerzos para diversificar la economía de Ho-Chunk después de los eventos que ocurrieron debido a COVID 19 y el cierre temporal de los casinos en 2020. Y eso realmente mostró cómo: las vulnerabilidades que tenemos, entonces Seguiré con unos 20 minutos de preguntas y respuestas. Así que ahora me gustaría que nuestros panelistas contaran un poco más sobre ellos mismos y en unas pocas oraciones. Y como recordatorio, están los dos panelistas. Entonces, en el primer panel está Marlon WhiteEagle, el presidente de Ho-Chunk Nation, quien se unirá a nosotros de forma remota. Y luego también en esta primera parte estará Mario Koran, quien es el reportero de Wisconsin Watch. Mario está ahí en la mesa. Y luego también está Anne Thundercloud, propietaria de Anne Thundercloud Communications LLC. Entonces, comencemos pidiéndole al presidente Marlon WhiteEagle que se presente y nos diga brevemente por qué eligió estar aquí esta noche.

marlon águila blanca  06:53

Hola, buenas tardes o buenas noches. Y soy el presidente Marlon WhiteEagle aquí, y veo el esfuerzo que se está haciendo para querer destacar los esfuerzos de diversificación económica de la Nación Ho-Chunk. Y ahora, veo que Wisconsin Watch había hecho este informe y quería tratar de capitalizarlo en términos de generar muchos tipos de impulso que, ya sabes, porque no va a suceder por sí solo, necesita algún tipo de impulso para avanzar. . Sabes, nosotros, las tribus somos miembros de Ho-Chunk, hemos estado pidiendo, ya sabes, alguna separación de gobierno durante probablemente 20, 30 años. Y, ya sabes, es hora de que nosotros, ya sabes, tomemos esos pasos y, ya sabes, eso requiere alguna legislación que requiera cierta confianza con respecto a, ya sabes, cortar los lazos de control sobre, ya sabes, cualquier tipo de entidad comercial tribal, ya sea individualmente o tribal. Bien

karen lincoln michel  08:17

Muchas gracias por eso. mario?

Mario Corán  08:22

Sí. Hola. Gracias a todos por venir. Mi nombre es Mario Corán. Soy de Wisconsin. Soy un nativo de Wisconsin. Crecí en el centro de Wisconsin. Fui a la escuela en la Universidad de Wisconsin, así que ve Badgers. ¿Me escuchas? Hola. Tratando de proyectar mi voz aquí. Pasé algún tiempo informando en el oeste. Informé para un lugar que se llama Voz de San Diego. Y The Guardian, el periódico británico. Pasé algún tiempo en el Área de la Bahía haciendo reportajes allí. Feliz de estar de vuelta en Wisconsin. Estoy informando para el reportero de investigación de Wisconsin Watch. Y solo para compartir un poco sobre lo que hacemos. Somos una agencia de noticias a nivel estatal. Así que tenemos un equipo pequeño y tenemos que ser bastante exigentes con las historias que cubrimos. Y entraré un poco más en la siguiente pregunta sobre por qué elegimos esta historia y qué esperamos que logre.

ana nube tormentosa  09:21

Gracias por aparecer esta noche, realmente lo aprecio. Mis parientes, cada uno de ustedes. No todos, no todos mis familiares, pero estamos llegando. Estoy seguro de que muchos de ustedes me conocen. Mis padres son... Andrew Thundercloud Jr. Y mi madre era Heleen Lincoln... y yo era reportera del Hocak Worak en los años 90. E hice eso durante cinco años, y realmente disfruté el periodismo y la cobertura de temas para la Nación. Y luego pasé al trabajo gubernamental tanto para el Estado de Wisconsin como para la Nación Ho-Chunk. Y me abrí camino hacia arriba y haciendo relaciones públicas para nuestra gente. Y lo hice durante bastantes años. Y realmente encontré mi área en la que realmente disfruté y disfruté, como conectar a nuestra gente con otras comunidades, y especialmente con los medios, y estoy seguro de que vamos a profundizar un poco más en eso aquí. Entonces, en 2012, me separé de Nation y comencé mi propio negocio. Así que durante 10 años, he estado haciendo consultoría de relaciones públicas dentro del país indio, trabajando en nombre de personas extranjeras en la construcción de relaciones y relaciones con los medios y un montón de otras cosas. Ah, y yo también cocino.

karen lincoln michel  11:03

Ok genial. Gracias. Gracias, Ana. Entonces, comencemos con nuestra discusión. Y quiero empezar con una pregunta a Mario. La pregunta es, ¿cómo suele decidir Wisconsin Watch considerar una noticia? ¿Y entonces por qué decidiste informar sobre esta historia en particular? ¿Y qué le gustaría que los lectores se llevaran al informar eso?

Mario Corán  11:32

Claro, tengo un par de notas en mi teléfono, no estoy distraído, perdóname por mirar hacia abajo. Pero, como mencioné, somos una agencia de noticias estatal, tenemos mucho terreno que cubrir con un personal bastante reducido. Así que tenemos que ser muy selectivos con las historias en las que invertimos y las historias que cubrimos. Parte de nuestra misión, misión de tres puntas, proteger a los vulnerables, iluminar las fechorías y buscar soluciones. Entonces, la gente escucha al Centro de Periodismo de Investigación de Wisconsin, a menudo piensan que estamos investigando problemas y, a veces, lo hacemos. Nos gusta descubrir irregularidades en un esfuerzo por proteger al público. Pero eso no es todo lo que hacemos. Nosotros, como parte de nuestra misión de buscar soluciones, nos embarcaremos en investigar, disculpe, historias explicativas que creemos que podrían explicar un aspecto importante de lo que hace que Wisconsin sea Wisconsin. Y lo que la historia que esperamos, es parte de lo que esperamos logra. Parte de la razón por la que saltamos a la historia ahora es por la colaboración de Indian Country Today, pensamos que era una buena oportunidad para examinar las naciones tribales en Wisconsin, que juegan un papel importante en el estado en general. Y eso es lo que esperamos que los no ciudadanos comprendan para los ciudadanos tribales. Obviamente, tenía la esperanza de que los ciudadanos tribales vieran sus puntos de vista representados con precisión en la historia, que no fuera un esfuerzo único y de mente estrecha, que nos esforzáramos en comprender, y que esperamos poder llegar a un punto de partida y tener más conversaciones, más conversaciones, porque esto no es solo, ya sabes, sacamos una historia y, de repente, ya sabes, algún problema se resuelve, correcto, esto requiere continuar continuar conversación, y solo esperamos poder ser parte de eso. Y creo que esta es una buena, buena representación de lo que esperamos lograr a través de la conversación. Asi que

karen lincoln michel  13:40

Ok genial. Voy a volver a algunas de las cosas que dijiste, pero voy a pasar ahora mismo a Anne. Y tienes la perspectiva única de que cubres el gobierno tribal y otras cosas como reportero. Pero cuéntanos, ¿cómo te involucraste en este proyecto? ¿Qué tipo de papel jugaste?

ana nube tormentosa  14:00

Bueno, esa es una pregunta interesante, porque realmente no sé cómo lo obtuve, sí, simplemente llegó a buen término. Wisconsin Watch me contactó en diciembre del año pasado. Y así expusieron la idea de lo que perseguían. Y me gustó la idea de que estuvieran trabajando en conjunto con Indian Country Today. Y pensé, bueno, si India Country Today lo está haciendo, entonces podemos hacer que se escuche nuestra historia. Y al principio, cuando hablábamos de la diversificación económica como miembro de la tribu, realmente no sabía qué pensar porque no creo que tengamos una economía muy diversa en cuanto al dinero que aportamos. Estoy familiarizado con otras cosas además de los juegos. Pero yo, como miembro de la tribu, estaba interesado, porque no sé si ustedes saben, pero soy un poco obstinado. Y también quiero trabajar en el mejor interés de mi gente. Entonces pensé, bueno, si las cosas no van tan bien, en cuanto a la comunicación entre nuestra gente y nuestras ramas del gobierno, que pensé que me pareció en ese momento, entonces esta es una forma en que puedo trabajar, usar mis habilidades para ayudar a cerrar la brecha entre los medios y también la membresía tribal y el liderazgo tribal, difundir nuestras historias a partir de nuestras propias voces y, con suerte, generar más conversaciones, porque creo que este es un tema muy importante. Y es, hace mucho tiempo que debería tener estas conversaciones.

karen lincoln michel  15:37

Habiendo estado en el periodismo durante muchos años, creo que es realmente raro cuando los principales medios de comunicación contactan a un miembro de la tribu y tratan de, ya sabes, obtener información sobre la comunidad. Así que creo que fue un muy buen enfoque. Así que quiero hacerle una pregunta al presidente WhiteEagle sobre su perspectiva. Pero antes de llegar a eso, Mario, ¿podrías hablar un poco sobre cómo abordaste el reportaje de esta historia? ¿Y qué pasos tomó y qué desafíos enfrentó?

Mario Corán  16:13

Por supuesto. Entonces, esto fue, ya sabes, sabía que al informar la historia sería una historia delicada para informar, en parte porque simplemente hay una representación excesiva de historias sobre casinos y juegos. Creo que esto tenía el riesgo, corría el riesgo de ser solo esta, ya sabes, una especie de historia de mente estrecha que hemos visto 100 veces, y es posible que la gente no quiera hablar de eso. Pero, bueno, creo que había una pregunta en el centro de esto, ya sabes, vimos lo que sucedió durante la pandemia, tantos aspectos de nuestra economía se vieron afectados. Vimos cerrar las puertas del casino y los ingresos que se perdieron en los años siguientes. Así que hubo serias implicaciones en eso. Y había una pregunta más grande y más profunda sobre cómo se ve la economía avanzando hacia el futuro, más allá de los juegos. Entonces, como mencioné, era una historia delicada. Y sabía que generar confianza iba a ser una parte importante de esto. Afortunadamente, nos conectamos con Anne desde el principio, y Anne ayudó a abrir puertas, ayudó a guiar nuestras preguntas con preguntas que estábamos haciendo, cosas en las que necesitábamos pensar incluso antes de acercarnos a las personas. Y creo que, ya sabes, el elemento más importante para generar confianza es escuchar. Así que nos metimos, tuvimos mucho tiempo para informar la historia. Y dedicamos mucho tiempo a la conversación, sin acercarnos a las personas con ningún tipo de agenda necesariamente de nuestra parte más que hacer preguntas y escuchar lo que tienen que decir. También pasé una buena cantidad de tiempo presentándome y contando, contando, contando a gente como el presidente WhiteEagle, lo que quería lograr con la historia y exponiendo mis intenciones. Algunos de los desafíos es simplemente ser sencillo. No siempre fue fácil lograr que la gente confiara en mí, incluso para hablar. Hubo muchas llamadas telefónicas que no fueron devueltas, hubo muchos correos electrónicos que no fueron devueltos. Y eso es normal para el curso, es parte de mi trabajo como reportero, simplemente seguir intentándolo, aunque la gente no me responda. Así que fue mucha persistencia. Pero creo que simplemente tocando puertas, de hecho, presidente WhiteEagle, gracias por ser un buen deportista, porque literalmente llegué a tocar su puerta, fui y él abrió y me habló, tuvimos una buena conversación. . Así que realmente lo aprecio. Ya sabes, dejar esa confianza para esta conversación. Creo que eso fue lo que se necesitó. Eso es lo que se necesita como reportero a menudo, solo seguir siendo persistente, tocando puertas y siendo cortés. Y, ya sabes, afortunadamente, hubo suficientes, creo que suficientes personas que fueron generosas con su tiempo y sus conocimientos a través de esto, para ayudarnos a completar una historia informativa. Así que eso es un poco del proceso que pensé que era.

karen lincoln michel  19:06

Excelente. Gracias por eso. Siempre es bueno escuchar la perspectiva de un reportero porque creo que la gente no suele detenerse a pensar en eso. Los desafíos que enfrentamos como periodistas, tenemos que hacer las preguntas difíciles. Así que vamos al presidente WhiteEagle. Dije antes que usted tiene una perspectiva interesante, ya que usted mismo fue periodista y estuvo con el Hocak Worak, y dejaría ese puesto. Entonces me preguntaba, ¿ha cambiado en algo su visión del periodismo? ¿Ahora que eres funcionario del gobierno?

marlon águila blanca  19:47

Yo diría que no ha cambiado. Creo que la arena política es un área realmente interesante. Pero sabes lo que le dije a algunos de mis amigos periodistas... y otros diferentes que preguntaron, ya sabes, eres presidente ahora, ¿cómo estás? ¿Cómo te sientes, y yo diría, siento que, ya sabes, pasé de ser un editor a algo así como un súper editor, donde casi puedes controlar la narrativa, en algún sentido, con respecto a, ya sabes , algo como esto, donde, ya sabes, si quieres destacar los esfuerzos de diversificación económica, ya sabes, podemos comenzar con esa conversación y comenzar esa discusión. Y luego, ya sabes, desarrollar la historia desde adentro, ¿y qué, qué se necesita para llevar a cabo eso?

karen lincoln michel  20:48

Correcto, y entonces, ¿cómo te acercas? Ya sabes, el periodista cuando te hacen preguntas, sabiendo que tú, tú estuviste del otro lado en un momento.

marlon águila blanca  20:58

Sí, es bastante interesante, ya sabes, tengo que, ya sabes, primero tengo que saber, como, Oye, una vez fui periodista, así como, ya sabes, ya sea para llevar una cámara y para hacer una entrevista de radio. , o, ya sabes, o incluso imprimir, ya sabes, lo estaba, compartiría todo lo que pudiera y les daría una historia de fondo, y, ya sabes, editaría, editaría mucho pensamiento en el camino. Así que fue realmente útil para mí poder relacionarme con ellos y, ya sabes, compartir, compartir algo de la historia de fondo que la historia les encontraría de una manera positiva.

karen lincoln michel  21:41

Ok genial. Entonces, ya sabes, queremos tener tiempo para preguntas. Solo tengo un par de seguimientos rápidos para nuestros panelistas antes de abrirlo. Y así, presidente WhiteEagle, ¿fue esta historia del todo difícil para usted hablar sobre la economía y algunos desafíos? Que enfrenta la Nación?

marlon águila blanca  22:03

Sí, definitivamente, hay algunos, ya sabes, tenemos que seguir la ley tribal. Y, ya sabes, no todo el mundo conoce la ley tribal, incluso algunos de nuestros abogados tribales, y, ya sabes, tenemos, tienen que revisar y volver y leer de nuevo, ya sabes, y eso fue parte de la interesante en parte, porque él quiere poder decir, ya sabes, entonces, ya sabes, si estamos hablando de $ 500 millones, puedes simplemente, ya sabes, si fueron $ 500 millones, ya sabes, parte de ti puede exagerar demasiado el nuevo presupuesto de $ 500 mil millones, ya sabes, o un presupuesto de $ 50,000. Y divulgar esa información es, ya sabes, en Ho-Chunk, la ley tribal es información confidencial. Entonces, es como que lo has estado, anda con cuidado, pero puedes simplemente derramar ese tipo de información.

karen lincoln michel  23:07

Y luego, antes de abrirlo, supongo que las mismas u otras preguntas que les hice tanto a Anne como a Mario, así que Anne, ¿qué deberías preguntar o buscar, si es que hay algo, al evaluar si la voz de alguien se presenta con precisión en una noticia? ¿Qué? Y esto es solo para decirles a los periodistas, si es o disculpe, si un miembro de la tribu se les acercó y les preguntó, ya saben, ¿comprometerse con los periodistas o cómo los habían llamado los periodistas? ¿Qué, qué les dirías? ¿En cuanto a por qué es importante hablar?

ana nube tormentosa  23:57

Gracias por esa pregunta. Es bastante interesante. Y si hay una amplia gama de cosas de las que podría hablar, supongo que lo primero es eso, ¿por qué? ¿Por qué elegirías esa historia? ¿Por que lo harias? ¿Crees que estás calificado para hablar sobre ese tema? De lo contrario, ¿hay otras personas que puedan contribuir que posiblemente estén bien versadas en ese tema? Además, tenemos que ser considerados con su tiempo. Trabajan con plazos. Si te piden que te llamen y quieran una cotización tuya, yo diría que tú lo primero que dirías es, ¿cuál es tu fecha límite? ¿Cuándo puedo comunicarme contigo si no estás listo para hablar en ese momento? De esa manera, tiene un poco más de tiempo para reunir su información. Asegúrese de que su información sea precisa y esté actualizada. Cuando les respondes. Asegúrese de que sea muy oportuno, porque tienen horarios muy ocupados y muchas veces no cumplen con los plazos, por lo que tenemos que pensar en qué puedo hacer para facilitarle el trabajo. Ahora, si estoy hablando de trabajar como persona de relaciones públicas, hay muchas cosas que considero cuando trabajo con periodistas. Y eso es asegurarme nuevamente de que todo sea preciso y de que les proporcione la información más actualizada y oportuna, y cito sus fuentes, asegurándome de que sabe de lo que está hablando. Porque mis padres y mi familia siempre me habían dicho que si no sabes de lo que estás hablando, no deberías decir nada. Y creo que eso es probablemente algo que es una enseñanza de la vieja escuela que tal vez ya no mucha gente sigue. Y entonces creo que debemos mantenernos fieles a algunas de esas cosas. Saben, estoy seguro de que ya escucharon eso antes. Sí. Entonces eso es, ya sabes, eso es otra cosa también. Y entonces, hay muchas cosas que consideraría contarle a la gente, y si alguna vez se acercan para contarme una historia, no duden en llamarme y enviarme un mensaje. Y estaré encantado de ayudarte en todo lo que pueda. Como vivo para este tipo de cosas, las disfruto mucho. Y creo que es importante que nuestras voces cuenten nuestras historias en lugar de que alguien más las cuente, porque esas necesidades ya no existen.

karen lincoln michel  26:29

 Mario, ¿algo que añadir a eso?

Mario Corán  26:32

Sí, en términos de que estás tratando de asegurarte de que tus puntos de vista se informen con precisión, cuando un reportero te llama, creo que una de las primeras cosas que podrías hacer es buscar a esa persona y descubrir las historias que cuenta. que he hecho antes: el tipo de historias que hace su medio, podrás decir bastante rápido qué tipo de, ya sabes, si tienen una especie de, quiero decir, un sesgo de una forma u otra, podrás ser capaz de decir Y si los conoce, parece una línea de trabajo creíble, un trabajo que le parece respetable. Puedes comprobarlo. Parece que parece ser objetivamente preciso, entonces creo que esa es la primera buena señal. La segunda señal, creo, es simplemente poder hablar con ese reportero y tratar de tener una idea de cuál es la historia que quieres contar. Está bien simplemente hablar con el reportero y hacer preguntas y preguntar sobre la historia. estaba mirando y dijo: ¿Por qué me preguntas por qué? ¿Por qué estás haciendo la historia en este momento? Esa es una pregunta perfectamente justa. Y si el reportero realmente no puede responder eso, entonces eso podría ser una señal de que están allí, quizás no sean los mejores periodistas para esa historia, no sé, tendrías que tomar esta decisión. si quieres hablar con ellos o no. Pero ya sabes, realmente no hay forma de que lo sepas con certeza hasta que esa historia salga a la luz. Y cuando esa historia salga a la luz, si no refleja fielmente lo que dijiste, primero podrías exigir una corrección, porque esa es la regla. Es como la ley del periodismo, si nosotros, si nos equivocamos en algo en una noticia, tenemos que emitir una corrección. Nadie quiere hacer eso. Así que tratamos de asegurarnos de que todo esté bien, la primera vez. Pero sabes, en segundo lugar, depende de nosotros si tenemos ganas, si tengo ganas, o si te quemé de alguna manera, lo que significa que no te di la oportunidad de responder a algo, te cité y algo que es inexacto o injusto, probablemente no vuelvas a hablar conmigo en el futuro. Y así es como funciona. Así que ya sabes, me beneficia asegurarme de volver a ti y asegurarme de que todo esté bien, asegurarme de que todo sea correcto, si realmente soy un periodista serio que quiere generar confianza contigo. Entonces, ya sabes, creo que esas son solo un par de cosas a tener en cuenta. Ya sabes, no todos los periodistas son iguales, pero, ya sabes, algunos realmente están tratando de aprender y hacer lo mejor que pueden. Asi que

karen lincoln michel  28:48

Esos son todos buenos puntos. ¿Son las principales preguntas de la audiencia? 

Forrest Funmaker (en la audiencia)  29:01

¿Hay un contexto en el que estás buscando preguntas? 

karen lincoln michel  29:05

Solo para estos panelistas que, ya sabes, han estado involucrados en la historia que involucró a Ho-Chunk, ya sea sobre esa historia o simplemente en general. ¿Y esa cobertura de noticias en el pasado? Por supuesto.

Forrest Funmaker (en la audiencia)  29:23

Sí, tengo una pregunta. Una de las cosas que he notado dentro de nuestro propio boletín es que no llegamos al nivel de información que hubo en esta historia en particular, ni tiene esta idea de predicción, o la idea de que estamos viendo lo que está pasando, cada una de nuestras comunidades. Entonces, ¿cómo se supone que debemos entender lo que está pasando en el gobierno? Cuando no hay notificaciones reales en marcha. Y creo que eso crea muchos de estos silos o barreras para que nuestra gente entienda lo que está pasando con la legislación que dice, ¿cómo me afecta esto? Entonces, no hay ningún tipo de idea de grupo que podamos tener para poder tomar decisiones desde el punto de vista de la membresía tribal que ayudar directamente o tomar las decisiones apropiadas en nuestro nombre. Entonces, ¿cómo obtenemos mejores informes? ¿A nivel a nuestro nivel, con cada una de nuestras comunidades? Y supongo, y quiere tomar eso, ¿o Mario? O Marlon, eso estaría bien. Y no creo que haya nadie del personal aquí. No, lo siento. Ella no está bien, está bien. Está bien. Presidente WhiteEagle, ¿quiere retomar eso? 

marlon águila blanca  31:09

Por supuesto. Por supuesto. ¿Podría repetir la pregunta?

karen lincoln michel  31:18

Sí, sería ¿cómo conseguimos nuestro boletín tribal? ¿Derecha? ¿Es eso lo que dijiste? 

Forrest Funmaker (en la audiencia)  31:25

Sí, tenemos la misma coalición de reportajes de investigación.

karen lincoln michel  31:31

Sí, para hacer reportajes de investigación, sobre algunos temas difíciles.

marlon águila blanca  31:38

Eso sería, eso se reduciría directamente al individuo, ya sabes, no nos gustaría tener miembros tribales, ya sabes, interesados ​​en informar, y luego, ya sabes, encontrar, encontrar el ritmo que ellos quisiera cubrir, ya sea, ya sea el gobierno tribal, ya sea, ya sabes, una parte de la elaboración de leyes, o, ya sabes, la cultura, ya sabes, hay muchos tipos diferentes de informes que se podrían hacer. Pero una de las cosas que he visto, ya sabes, por estar en el personal de Worak es, en lo que respecta a, como hablé antes con respecto a la confidencialidad, y, sabes, hubo un momento en el que yo, Tenía en un escrito, una ley de libertad de prensa, y, ya sabes, algo que probablemente podría mencionar de nuevo, y, ya sabes, como presidente, eso sería algo que intentaríamos hacer para obtener más información en términos del tipo de reportaje del que, por supuesto, se habla, pero en realidad solo, ya sabes, tomando el reportaje responsable, ya sabes, como Anne y Mario estaban hablando, y simplemente, ya sabes, tomando ese interés, y luego , ya sabes, simplemente salir y poner las palabras en la página, y, ya sabes, publicarlo.

ana nube tormentosa  33:10

Y me gustaría responder. Bueno, después de haber trabajado para el boletín tribal, hace muchos, muchos años, creo que todo se redujo al editor, y el tipo de dirección en la que querían que fuéramos, y también crecer como escritor y reportero. Hay muchos eventos que la gente quiere que cubras, quieren que vengas a una inauguración, quieren que vengas a un corte de cinta o incluso a cubrir una conferencia, y tienes que hacer, ya sabes, una señal de miedo que tenías para hacer algo con, ya sabes, tu tarea. Y como que me aburrí de cubrir eventos. Así que quería cubrir más de las cosas del gobierno que estaban pasando si había algo que pudiera haber sido controvertido. ¿Recuerdas? Hay bastantes historias que cubrí que me parecieron interesantes, porque sentí que en ese momento era como un boletín informativo, feliz, aquí hay un pastel y aquí está nuestra foto, y es una publicación y yo quiero verlo moverse más en una dirección de algo que es contundente, cosas interesantes que realmente nos afectan. Y que esas son las cosas que necesitamos aprender. Y simplemente se me ocurrieron por mi cuenta y pasé por varios editores y seguí siendo reportero. Y simplemente seguí mi instinto y comencé a tratar de cubrir un tema más amplio en lugar de solo los eventos que realmente se requerían cubrir y pensé que era muy divertido. Y luego incluso hice comentarios y comencé a reseñar libros y películas. Solo para agregar, ya sabes, un poco más de entretenimiento y algo así como, ya sabes, darle más forma como tu periódico normal. Y eso es lo que hice en el pasado. Así que no sé exactamente el... La otra cosa es, si tienes algo, una de las cosas que encontré que era muy común entre los miembros de la tribu es pensar en las cosas mucho más tarde, como, oh, alguien debería escribir el Boletin informativo. Y es como, bueno, sí, ya sabes, este evento se acercaba, deberías haberlos llamado con anticipación, deberías proporcionarles, ya sabes, toda la información para que tengan toda esa información a mano para que puedan Estamos listos para informar sobre esa historia. Y luego otra cosa que quiero agregar muy rápidamente, es que entiendo que acabo de hablar con Ardith, nuestro editor. Y me dijo que tiene muy poco personal. Así que en este momento es ella la que cubre todos estos temas. Y desafortunadamente, ella no está bien hoy, por lo que no pudo asistir. Sin embargo, trabajará en conjunto con Wisconsin Watch para usar algunas de sus fabulosas fotografías. Está sucediendo, y también una grabación porque esto se está grabando, y para informar sobre esta historia, para que, aunque no estén aquí, ella pueda, para que esta conversación se extienda más allá de las personas que están aquí en esta sala. .

karen lincoln michel  36:11

Es realmente genial. Voy a responder a eso. Pero tienes una pregunta. 

Miembro de la audiencia  36:18

Sí, eso es... ¿Habrá una continuación de la historia? en seis meses, o esta es la única historia que va a ser?

Mario Corán  36:35

Esa es una buena pregunta. Nosotros, siempre estamos, siempre tenemos nuestros ojos en el seguimiento. Porque tienes razón en tu pregunta. Sabes, hay una especie de, ni siquiera sé si esto es lo que estabas insinuando. Pero si escribes una historia, y eso es todo, y nunca la vuelves a mirar, no sé cuánto estás logrando realmente como periodista, sabes, el objetivo es mantener a una ciudadanía informada. Pero eso requiere un esfuerzo continuo, ¿verdad? Así que siempre tenemos nuestros ojos en los seguimientos. Incluso ahora, creo que hay áreas específicas de la economía que podríamos estar analizando y analizando más beneficios económicos potenciales. Así que estamos investigando eso. No quiero, no quiero revelar las historias potenciales. Pero sí, tenemos nuestros ojos en eso. Gracias, sin embargo, por preguntar.

karen lincoln michel  37:29

Buena pregunta. Y quiero volver por un minuto a la pregunta sobre los periódicos tribales que están abordando historias más duras. Así que mi programa de maestría, la investigación fue sobre periódicos tribales. Y ya sabes, si hay una prensa libre en el país indio. Y lo que encontré fue que realmente depende del gobierno tribal y su voluntad de dejar que su prensa tribal haga esas preguntas difíciles. Y luego, algunas tribus tienen disposiciones que son como disposiciones de libertad de prensa en su constitución, que se supone protegen a los periodistas. Pero parece que en ciertas situaciones, cuando hay controversia, eso a veces no sucede, y muchas veces los líderes tribales quieren su propia prensa tribal, para ponerlos en una buena posición. Y, y así, eso es lo que mostró mi investigación. Y así, cuando me convertí en periodista, me gradué y obtuve mi título en periodismo. Y una de mis primeras cosas que hice fue, bueno, en realidad, cuando estaba en la escuela, escribí para Winnebago Indian News en la reserva Winnebago. Y traté de hacer algunas noticias más contundentes. Y una de las cosas que hice fue escribir una historia sobre... solían tener un vertedero tribal, y sobre la quema ilegal y las cosas que estaban pasando allí. E hice muchas historias diferentes como esa, pero mirando la vivienda, mirando cosas diferentes y con críticas mixtas, pero estaba decidido a intentar hacer esa diferencia. Y recuerdo que uno de mis parientes cuando me fui, dijo siempre recordaré esa historia que hiciste sobre el basurero. Cada vez que vea salir humo del vertedero, pensaré en ti. Ese fue uno de mis legados de los indios Winnebago, y luego, a su pregunta sobre, ¿habrá historias de seguimiento? Creo que esa es realmente una gran pregunta y que hablamos al principio sobre la confianza, y creo que la forma en que generas confianza Un periodista es simplemente apareces allí, no es como si hicieras una historia y luego te vas, es como , la gente sabe que usted está interesado en lo que sucede en las tierras tribales, por lo que va a estar allí. Así que creo que es una manera perfecta de terminar esta parte de la discusión. Con eso, creo que debe continuar.

Mario Corán  40:24

Hay un buen final. Recuerden eso, pero también quiero decirles que parte de generar confianza es lo que espero que conduzca a correos electrónicos y llamadas telefónicas, porque esos consejos son las mejores historias. Porque nadie conoce los problemas mejor que tú. Entonces, si hay historias en las que desea poner un error en mi oído, llámeme. Esos son los esos son mis favoritos. Así que ahí es donde terminaré. 

karen lincoln michel  40:48

Agradezcamos a nuestros panelistas, Anne, Mario y el presidente WhiteEagle. Bien, ahora podemos pasar a la siguiente parte de la discusión. Y sé que el presidente WhiteEagle tiene que estar en 10 minutos o nueve minutos. Entonces, supongo que podemos continuar con eso. Y después de la introducción, creo que la primera pregunta que haré... y como recordatorio. En este segundo panel está nuevamente el presidente WhitEagle, y luego Bettina Warner, directora de diversificación económica de Ho-Chunk Nation, y luego Dan Brown, quien es el gerente ejecutivo de Ho-Chunk Gaming Madison y ex vicepresidente de Ho-Chunk Nation. Y me dijeron que aparece aquí como ciudadano. Entonces, el presidente WhiteEagle se presentó antes. Entonces, Tina y Dan, ¿pueden dar una breve presentación de ustedes mismos?

Dan Brown  42:12

Bueno. Sí, buenas noches a todos. Daniel Marrón. Así que la mayoría de ustedes probablemente saben un poco de quién soy. Pero he estado trabajando con la tribu durante 29 años, todo el tiempo solo una misión súper dedicada para mí solo para elevar el nivel de vida de nuestra gente, hacer lo que pueda. Y, por supuesto, eso es en el área de los juegos. Serví como vicepresidente por un tiempo, ¿no me oyes? Más cerca de mí, en mi punto de voz. De acuerdo, fui vicepresidente de 2007 a 2011. Realmente me interesa este tema, particularmente cuando hablamos de, ya sabes, promover los intereses de nuestra nación y, ya sabes, mover la aguja para que nuestra gente eleve la estándar de vida. Entonces, gracias por invitarme, es genial ver a tantos de ustedes. 

betina warner  43:18

Mi nombre es Tina Warner. Tengo experiencia en varios sectores de la industria. He hecho remediación ambiental, un poco de petróleo y gas, minería, recursos naturales, trabajo de conservación, lo que sea, probablemente lo haya hecho. Tengo una maestría en Administración de Negocios Internacionales, gerente de proyectos certificado. Y acabo de terminar mi programa de ciberseguridad. Así que he trabajado. Esta es la segunda vez que trabajo con la nación. He tenido trabajos estatales, he tenido trabajos en el sector público, trabajos en el sector privado y trabajos en el Departamento de Defensa. Así que soy muy diversa.

karen lincoln michel  44:09

Entonces, presidente WhiteEagle, ayúdenos a comprender lo que la pandemia ha significado para la economía en general. Entonces, los esfuerzos continuos son efectos continuos en los trabajos disponibles que existen y la financiación de los servicios gubernamentales. Entonces, ¿cómo encuentras las oportunidades y los servicios gubernamentales ahora? ¿En comparación con antes de la pandemia?

marlon águila blanca  44:39

Sí, antes de la pandemia, realmente confiamos en los dólares de NPD, eso es un ingreso de juego. Y eso esencialmente lo que ocurriría es que todas las ganancias, todas las fuentes de ingresos del lado de los juegos de la casa entrarían en lo que se llama el fondo general. Y a partir de ahí, luego se divide en un presupuesto anual cada año, estamos casi allí para el próximo año fiscal, busca el año fiscal del 1 de julio al 30 de junio. Y donde llegamos, estamos, estábamos allá arriba, diría que eres bastante pesado en términos de empleo en trabajos que estaban allí. Y en el, con los despidos ocurridos, entonces tenemos que analizar cómo es razonable para el monto de la nómina, ya sabes, antes de la pandemia, estábamos, ya sabes, un per cap, obviamente, era nuestro gasto número uno. Y luego, después de eso estaba nuestro seguro médico, luego, ya sabes, justo después del seguro médico estaba nuestra nómina, y, ya sabes, nuestro presupuesto se redujo, ya sabes, drásticamente sin ingresos provenientes del juego. Y eso es lo que esencialmente llevó a los despidos durante la pandemia de COVID. Entonces, ya sabes, podríamos haber mantenido a todos, pero eso probablemente nos pondría en una posición financiera más profunda. Entonces, siento que navegamos a través de la pandemia de una manera muy responsable. Y ahora estamos empezando a, ya sabes, hemos aumentado el presupuesto, probablemente, ya sabes, casi el 40 % del aumento en el presupuesto anual. Entonces, ya sabes, podremos traer de vuelta algunos trabajos, y, ya sabes, no lo haremos, son completamente, ya sabes, peso adicional, ya sabes, alguna legislación que ocurrió, ahora tenemos nosotros tener un subsidio por costo de vida, que se está calculando en nuestro presupuesto anual. Entonces eso va a sumar, y el gasto de nómina, ya sabes, entonces cada uno de los departamentos que son responsables de hacer ese balance de, ya sabes, qué servicios van a ofrecer y cuánto personal público necesitan. Entonces, saben, ellos son los expertos en la materia y, saben, realmente confío en confiar en cada uno de los directores ejecutivos para tomar esa decisión responsable. Y luego, ya sabes, cuando sienten que no tienen confianza en ello, ya sabes, traté de intervenir, cuando, cuando se necesita, pero es muy raro que tenga que intervenir y ayudar. tomar decisiones. Pero, en general, cada uno de los departamentos es bastante consciente de lo que hacen, cómo sirven a las personas y lo que necesitan hacer. 

karen lincoln michel  48:15

¿Y dijiste que todavía estás en el proceso de traer gente de vuelta? ¿Vas a restaurar todos los puestos que había antes de la pandemia?

marlon águila blanca  48:28

Depende de mí, ya sabes, eso es lo que hacemos cuando pasamos por este proceso presupuestario, ya sabes, los últimos años aquí, ya sabes, la legislatura nos da un límite de gastos, y luego nuestro objetivo es permanecer por debajo el tope de gasto. Y eso es algo de lo que hemos estado haciendo. Así que todo es una cuestión de, ya sabes, es como si estuvieras recibiendo si te dan una mesada, ya sabes, tienes ya sabes, 40 dólares, vas al cine, ya sabes, ¿vas a ir? al cine todas las noches? ¿Vas a guardarlo para el viernes por la noche? O, ya sabes, el sábado por la noche cuando hay mucha gente, sabes qué, vas a tener un niño prodigio o vas a $5 Movie Night, ya sabes, el martes por la noche, esas son las consideraciones que tienen hacerse. Y sí, me salí de mi pensamiento allí.

karen lincoln michel  49:35

Sé que tiene que irse, pero ¿tiene tiempo para una pregunta en caso de que alguien en la audiencia tenga una pregunta para usted? Sí, son como cinco minutos. ¿Alguien en la audiencia tiene una pregunta para el presidente, por favor? **nota del editor, debido a un bloqueo de la computadora, el evento perdió la conexión con el presidente WhitEagle en Zoom** ¿Cuál es su pregunta en caso de que regrese mientras esperamos que regrese, podemos seguir adelante? Y por eso quería hacer una pregunta. 

Miembro de la audiencia  51:13

**Pregunta inaudible de la multitud, relacionada con el proceso presupuestario**

karen lincoln michel  51:57

La pregunta era sobre el proceso presupuestario.

Miembro de la audiencia  52:01

El proceso presupuestario que recuerdo que fui a la legislatura fue ir a las instalaciones de juego con nosotros, asegurarnos de determinar exactamente cuántos ingresos está generando el precio. Y algunas de las otras fuentes de ingresos para la tribu, y eso es lo que se puede determinar con un informe de capital. — el tope de gasto — y así es como estás gastando. Y luego eso va a la rama más grande, en el poder judicial, para que los contadores averigüen cómo quieren dinero, quieren que coordines los gastos. ¿Dónde comienza el proceso? 

Dan Brown  53:03

Probablemente, las proyecciones de ingresos del casino, ahí es donde comenzaré. Bueno, lo siento, ingresos comerciales Los ingresos comerciales. Sí, todos nosotros. Bueno, desde el punto de vista del casino, todos hacemos nuestras proyecciones de ingresos que se envían a las empresas y, a partir de ahí, supongo que directamente a la oficina del presidente y/o la legislatura. 

karen lincoln michel  53:27

Buena pregunta. Entonces, volviendo al panel, Dan, quería preguntarte si podrías guiarnos a través del cierre temporal, que se debe a COVID-19. Y lo que eso significó para el personal y las operaciones de los casinos, y dónde se sellan los casinos ahora.

Dan Brown  53:49

Sí. Alguien mencionó anteriormente, ya sabes, todo el asunto del casino es un poco trillado. Así que me apresuré mucho en esto, estuvimos cerrados durante dos meses. Y cuando empezamos, antes de la pandemia, éramos 300 empleados. Cuando volvamos a abrir, nos quedamos por ahora con 200 empleados. Pero nos recuperamos un poco más rápido que los demás. Pudimos, nuestros proveedores pudieron proporcionar plexiglás entre todas las máquinas. Y así podemos llegar a una mayor utilización mucho más rápido que los demás. Y nos habíamos recuperado hasta un punto en el que en realidad superamos los ingresos anteriores a la pandemia, las cifras de ingresos, por lo que nos está yendo extremadamente bien.

karen lincoln michel  54:34

¿Y por qué decidiste hablar con Mario para esta historia?

Dan Brown  54:39

Bueno, si lo fue, para mí después de, ya sabes, cuando nos cerraron, fue bastante evidente que alguien mencionó anteriormente por la vulnerabilidad económica de la tribu. Y así, mientras la intención de tener conversaciones era estimular más conversación y discusión en la comunidad sobre el desarrollo económico, la diversificación separaba a las empresas del gobierno. Voy a conectar muy rápido el podcast Ciporoke de mi hermano, ya sabes, esa es una oportunidad para que nos comuniquemos con los miembros tribales para que hablen sobre algunos de estos temas. Entonces, la razón por la que quería participar en el programa era solo para girar y hablar más directamente sobre la separación económica de las empresas del gobierno, asegurándome de que tengamos una situación en la que tengamos expertos que se ocupen de estas cosas. Tal como está ahora, me preocupa que nuestra legislatura esté en una posición durante los últimos 30 años, el 30 de julio, bien representado el trigésimo año de nuestro pacto, y no hemos hecho prácticamente nada en términos de progresismo. Y eso se debe en gran parte, en mi opinión, a permitir que nuestra legislatura controle las cosas. Así que ya es hora de que lleguemos a una posición en la que estemos separando la sección 30. Colocando las empresas bajo una corporaciones de la sección 17 para que puedan operar de manera eficiente para que podamos generar más ingresos para nuestra gente, nuevamente, elevar el nivel de vida. . Así que no, tan extenso, pero es por eso que quiero participar en el programa.

karen lincoln michel  56:10

Para poder volver a algunos de los puntos que mencionaste allí. Entonces, Tina, entiendo que acabas de ocupar tu puesto como directora principal de diversificación.

betina warner  56:23

directora de diversificación económica. 

karen lincoln michel  56:26

OK, bien, felicitaciones por su nueva posición. 

betina warner  56:29

Sí, han pasado varias semanas, probablemente seis semanas ahora. Así que es bastante nuevo.

karen lincoln michel  56:36

Entonces, ¿puede contarnos más sobre su puesto y por qué se creó y cómo planea abordar su nuevo puesto?

betina warner  56:46

Bueno, esa posición fue creada. ¿Puedes escucharme? Bueno, legisladores, el poder legislativo buscó la subvención del USDA para encontrar esfuerzos alternativos de desarrollo económico. Y la legislatura fue galardonada con una subvención. Esa es la creación de mi puesto, director de diversificación económica. Mi trabajo principal es trabajar con una empresa de desarrollo y diversificación económica para completar un plan estratégico y de diversificación económica integral de Said. Así que recientemente adquirimos un contratista, una entidad de propiedad nativa, se incorporó esta semana. Así que tuve mi reunión con ella ayer. Así que fue una reunión previa, no una reunión inicial, sino una reunión previa para conocernos. Y haga preguntas, Alcance del trabajo, sesiones de trabajo, expectativas, etc. Asi que

karen lincoln michel  58:03

Supongo que esto sería para los dos. ¿Qué obstáculos cree que han impedido que la nación se diversifique hasta ahora? ¿La economía?

Dan Brown  58:20

Lo mencioné antes. Es estructural. Es sistémico. El hecho de que sigamos como personas tribales sigue pensando que el legislador tiene la perspicacia y la capacidad de llevarnos en una dirección diferente. Y ese no es el caso. Sabes, simplemente carecían de ese tipo de recursos. Y se está burlando de la legislatura. No es el punto de todo. Es solo el hecho de que uno tiene que darse cuenta, si te miras en el espejo y dices, no sé lo que no sé. Y nuestra legislatura, quiero decir, los legisladores anteriores no solo los actuales sino que no han tenido los medios, solo para entender que tenemos que hacer algo diferente. Esto es, nuevamente, son 30 años, 30 años 30 de julio. Y no hemos hecho casi nada en términos de diversificar nuestro desarrollo económico. Está, está totalmente ausente. Y realmente depende de nosotros como miembros tribales comenzar a enviar mensajes a nuestra legislatura de que realmente tenemos que hacer esto y mover la aguja que tenemos en este momento. Si miran hay un artículo de Harvard sobre los diferentes tipos de corporaciones, y nuestra sección 17 o 12 Clanes en este momento es una oportunidad perfecta. Separa completamente las empresas del gobierno, como se votó en 2013. Así que es hora de, ya sabes, es hora de que nos movamos en esa dirección y la legislatura solo tiene que ponerse y decir simplemente no sé , ceder los negocios al negocio permitir la eficiencia, los 12 o los 12 clanes una sección 17 tiene los medios financieros tendrán apalancamiento disponible, podrán tomar préstamos, incurrirán en la deuda. Correrán los riesgos, a diferencia del gobierno. Cada vez que el gobierno hace algo y terminamos endeudados y todo el mundo tiene un poco de miedo de poner eso, se corta como lo que sea, solo tenemos que movernos en una dirección diferente. Ya sabes, y ya es hora de que avancemos hacia una separación.

betina warner  1:00:10

Y también creo que tenemos que pensar fuera de la caja. Quiero decir, principalmente, nuestra membresía tribal ha trabajado para la nación y la nación, solo eso. Así que no tienen aplicación en el mundo real. Y él está diciendo la sección 17. Estoy diciendo la sección ocho, también, para diversidad para consultoría, consultoría de ingeniería para firmas para firmas de consultoría de seguridad cibernética, servicios industriales, servicios gubernamentales, podemos buscar contratos multimillonarios, ya sabes, utilizando el financiamiento del gobierno federal. Esa es también otra forma de establecer la diversidad. Así que estoy pensando en millones de dólares.

karen lincoln michel  1:00:58

¿Qué se va a necesitar, entonces, para hacer eso?

betina warner  1:01:01

Exactamente. De nuevo, una parte estaría relacionada con el sentido de proporcionar una encuesta de impacto económico regional de nuestra región, ver cuáles son las tendencias, ver hacia dónde debemos ir. Eso será principalmente básicamente en la legislatura para comenzar la financiación inicial. Pero quiero decir, para iniciar una empresa de ingeniería, podemos buscar un profesional, un ingeniero profesional o una persona certificada por PE para comenzar o un geólogo profesional, un tipo de entidad certificada por PG y simplemente comenzar con su ingeniería civil, ingeniería ambiental, etc. etcétera, así que consiga gente acreditada en eso.

karen lincoln michel  1:01:45

¿Cuáles crees que son las mayores oportunidades que existen?

betina warner  1:01:50

Oh chica. Tengo una lista completa. Así que espera, déjame obtener mi lista.

JoAnn Jones (en la audiencia)  1:01:57

Antes de que ella obtenga esa lista, creo que el mayor problema en este momento, cuando se habla de comunicación con los periódicos. Nuestra gente no ha recibido la historia completa de muchas cosas, cuando se trata de gobierno, negocios o finanzas. Toda esa información necesita salir. Nuestros líderes son inteligentes y saben cómo hacer que las cosas sucedan. Yo sé eso. Tracy lo sabe. Así empezamos un negocio multimillonario. Y nuestra gente, solíamos incluir a todos. Vamos a todas las áreas y les hacemos saber lo que está pasando. Así que la comunicación tiene que empezar con la gente. Tienen que saber lo que está pasando. Por ejemplo, incluso cuando tenemos cosas en el Consejo General, solo tenemos cinco minutos para explicar algo: estos contratos multimillonarios. Y entonces nuestra gente tiene que saber toda la información sobre nuestra tribu. Incluso la cultura, incluso el arte. Es por eso que te enchufas. Hay tantas vías como esta, y la gente tiene que obtener esa información del presidente. Así que tienen que hacerle saber a la gente, de alguna manera, quiero decir, la gente que todavía está en contacto para hablar con nuestros legisladores, nuestros líderes, quienes continuaron diciendo que vamos a ayudar a nuestra gente, a nuestros niños, a nuestros ancianos, a nuestros veteranos. Tenemos que hacerles saber lo que está pasando. 

Dan Brown  1:04:59

Me gustaría simplemente comentar que es una de las cosas en las que estaba pensando es que estamos a solo 30 años de nuestro compacto, ya sabes, mamá, tú en ese grupo, ese grupo legislativo merece un mucho crédito por ese crédito que no se da. Derecha. Es por eso que estoy diciendo, ¿es algo que empezaste? Ya sabes, ese grupo de ancianos comenzó, ya sabes, tuvieron una visión. Y nos llevaron a un punto en el que muchos de nosotros recibíamos asistencia social, nos iba bien y elevamos ese nivel de vida. Y nos pusimos complacientes. Hemos sido complacientes durante dos décadas. En lo que a mí respecta, ustedes pueden recordar... me llamaron para decirme una vez cuando estaba en el cargo, cuando construyeron la Fase Uno en Dells, dijo, ya saben, la membresía tribal es cómo, ustedes sabe, los gritos y gritos que se pagaron solos en cuestión de tres meses, creo que dijo, pero hemos perdido eso, en mi mente en algunos de nuestros líderes, la ausencia de voluntad para tomar decisiones difíciles, tomar decisiones , ya sabes, y ve con eso. Y no tengas miedo de que, como parte de esta tribu, todos nos conocemos. Sabemos que si toma una decisión, a la mitad de nosotros no le gustará la decisión. Y por extensión, no me gustas. Pero tenemos que hacerlo para mover la aguja, tenemos que ir más allá de eso, no podemos. Estamos en una posición ahora. Donde creo que es una masa crítica, creo que estamos en un lugar y tenemos que movernos. Y si no nos movemos ahora, no sé si alguna vez lo haremos. Y para su punto, sí, nos quedamos muy cortos en comunicación, cualquiera de las sucursales lo hace. Hablamos con el presidente, o hablo con el presidente periódicamente, y sigo diciendo que tengo un mensaje. Están pasando muchas cosas. Nadie sabe lo que está pasando. No es mi trabajo enviar mensajes desde la oficina del presidente. Hacemos lo que podemos en el Ciporoke, solo brindamos información, nuevamente, para estimular la conversación, porque con suerte los miembros de la tribu llevarán eso a sus reuniones de área o lo llevarán a los legisladores o lo llevarán a la oficina del presidente, o hablar entre vosotros en la comunidad. Así que es muy factible. En mi mente, soy muy optimista de que esto se hará. Pero va a llevar, a su punto, movilizar a la gente, atraer a la gente realmente preocupada por esto, el hecho de que, ya sabes, ya no estamos creciendo. No estamos haciendo mucho de nada. Así que agradezco sus comentarios.

karen lincoln michel  1:07:28

Hay otra pregunta aquí. 

Forrest Funmaker (en la audiencia)  1:07:32

Sí, he oído que hay un presupuesto que entra, es producido principalmente por los juegos, que es probablemente el 93% de lo que recibimos anualmente. Y me pregunto, desde su perspectiva, en términos de desarrollo económico, ¿cómo funciona eso cuando necesitamos ver circular esos dólares y cada una de nuestras comunidades? ¿Y ahora mismo eso ni siquiera está sucediendo? ¿Qué propones? ¿O es incluso en su, en su Ciporoke, tipo de ness, don a las comunidades? ¿Cuáles son los negocios? O que tiene que pasar? ¿Somos solo industria de servicios? ¿Estamos fabricando? ¿A donde vamos? Porque parece que nadie tiene los medios para decir que necesitamos fabricación, tenemos que hacerlo rápido. Porque ese es el primero en hacer eso, por la razón que sea. Pero me pregunto, entonces, como Parte B, ¿por qué la legislatura asume esto? ¿Y no pedirle al ejecutivo que haga este tipo de planificación, negocios y todo eso? Sí. Eso parece importante, porque ahora ustedes están divididos en el gobierno en dos gobiernos diferentes. Y están peleando entre ellos por el 93% del dinero. Y no sé de ti, ¿ves peligro de expandirte y volverte más grande como entidad? Y luego, ¿cómo recuperaría ese dinero o quiere ver esto?

Dan Brown  1:09:28

¿Podría repetir la pregunta? Buena cosa. Aprecio eso. Sí, entonces la respuesta corta es sí, hemos estado planeando una especie de desarrollo económico en la propiedad de Madison durante unos ocho años. Así que el desarrollo económico, por lo que he aprendido, es mucha infraestructura. Sabes, eso es una gran parte de eso es proporcionar la tierra, brindar las oportunidades y, por lo tanto, cuando los selectores de sitios entran y echan un vistazo y dicen: Sí, este fue como un gran lugar para poner nuestro negocio y estar seguros de que es algo que se relaciona con lo que estamos tratando de hacer. Para que todo el desarrollo se mezcle. Pero también diré esto. Fui presidente de Madlab, que es el desarrollo económico regional de Madison. Y eso es algo en Madison, donde hay una iniciativa del condado para unir económicamente el desarrollo económico de esas comunidades respectivas, porque el desarrollo económico en una comunidad ya no es una cosa, todo se ha vuelto tan global, es increíblemente importante que nos unamos como comunidades más grandes. Y entonces, esta iniciativa de ocho condados de la que soy parte. He estado y he aprendido mucho, pero esta noche les decía con toda honestidad que no soy un experto en desarrollo económico. Pero cuando hablo de la sección 17, o mi hermana, ya sabes, tener a alguien comisionado o, ya sabes, contratado, necesitamos la experiencia externa, tenemos que dejar de fingir que podemos hacer que alguien haga esto, en mi opinión. Entonces, ya sabes, a tu punto, ¿vamos a poder, ya sabes, ser el motor del desarrollo económico? No sé si podríamos, pero ya sabes, soy lo suficientemente inteligente como para saber lo que no sé. Y así, como aprendí con el desarrollo de esta propiedad, obtienes experiencia, pagas por la experiencia, para que puedas hacerlo correctamente. Entonces, la respuesta breve es sí, queremos ver un desarrollo económico en la propiedad de Madison.

betina warner  1:11:23

Volver a volver a la pregunta original. Bien, entonces mi lista de mayores oportunidades para la diversificación. Cuáles son mis intenciones, estas son solo sugerencias para todos, quiero construir nuestros corredores yendo a nuestros casinos con franquicias, franquicias, nuestros corredores, tenemos muchas propiedades sin nada y estamos pagando impuestos, por solo tener arrendamientos. Tenemos que empezar a construir. Entonces, si desarrollamos una multitud de LLC para franquicias, las franquicias incluirían como Tires Plus y O'Reilly's a NAPA, Caribou Coffee, Chick fil A, Buffalo Wild Wings, Trader Joe's simplemente comenzaría a crear nuestras propias pequeñas comunidades en lugar de ir a otro lado. a Walmart. Su mercadeo de sistemas probados ya está completo para usted, ya sabe de qué se trata, como dije anteriormente, la firma consultora de ingeniería certificada por AA y seguridad cibernética, y luego también podemos entrar en servicios técnicos, tecnología de la información, ciencias de la vida médica, incluso banda ancha y eso es parte de la subvención de EDA en la que estoy trabajando, así como fibras de Internet de banda ancha. Mi énfasis sería la energía renovable, las turbinas solares y eólicas. Me comuniqué con Alliant Energy y discutimos las tres tarifas que podríamos utilizar con ellos también. Ya sabes, las estaciones de carga eléctrica, los autos eléctricos ahora se están volviendo populares. Tengo un par de amigos en Baraboo que compraron autos eléctricos que ahora van a híbridos porque no son nuevas estaciones de carga. Tuvieron que ser remolcados porque se quedaron sin energía. Una planta de reciclaje de baterías de litio, todo los autos eléctricos, todas sus necesidades electrónicas, todo sus herramientas, todo se genera con baterías de litio, hizo estas baterías. Si empezáramos a reciclar, eso nos colocaría en una industria multimillonaria. Estaba contemplando que solo hay varias a nivel nacional, probablemente de cinco a 10 plantas de reciclaje en todo el país. Por lo tanto, está interesado en contactarlos y tal vez hacer una asociación. Logística, empresa de camiones. Eso es un cuello de botella en toda la industria. Es por eso que no tenemos muchos suministros en los estantes en este momento en las principales cadenas minoristas. Solo asociándose con otras empresas, las universidades de otras tribus realizan investigación y desarrollo, biotecnología, robótica, tecnología informática, inteligencia artificial, IA, automatización, fabricación de semiconductores, chips de computadora, ¿por qué centrarse en China? Podemos empezar a hacer eso. Haga algo localmente, paradas de camiones semi. Quiero decir, poner Loves o lo que sea en los Dells o donde sea. Tenemos personas que quieren ser conductores de camiones diesel. Tenemos personas que quieren ser mecánicos de camiones diesel. Guarderías. Propiedades de alquiler a gran escala con negocios debajo. Hay tantas cosas que podemos hacer, realmente podemos diversificarnos. Agricultura. Así que estos son mis pensamientos. Estoy poniendo todo esto en una evaluación de la comunidad para obtener la opinión de todos y ver dónde están todos los demás porque cada comunidad es diferente. Y necesitamos saber lo que cada miembro de la tribu piensa y siente por la comunidad de su propia área en particular. Así que eso es en lo que estoy trabajando.

karen lincoln michel  1:15:27

Ahora, esa es una gran lista. Puedo abrirlo de nuevo para algunas preguntas. Pero antes de eso, y cuántos son realmente difíciles, pare en 630.

Jim Malewitz  1:15:37

Y probablemente pueda pasar si la gente lo quiere.

karen lincoln michel  1:15:41

Bien, lo que me gustaría hacer es plantear una pregunta más aquí y luego abrirla para ver si alguien más tiene preguntas. Pero esa fue una lista realmente impresionante. Y dado lo que hemos hablado, ¿qué se necesita hacer para cambiar la forma en que vemos nuestra economía? ¿Dónde verías, si no tuviéramos las barreras que tenemos? Y pasó por algunos de estos negocios, ¿cómo sería toda la economía de la nación tecnológica dentro de cinco años?

Dan Brown  1:16:17

Así que creo que, para llegar allí, una vez más, la legislatura tiene que renunciar a esto, ya sabes, ese tipo de cualquier tipo de decisiones comerciales, ya sabes, no vamos a ir a ninguna parte. Sin eso, primero vería el, nuevamente, voy a citar Doce clanes muy rápido aquí. Lo sé, hemos tenido problemas en el pasado, con la junta anterior, había una falta de comunicación, ya sabes, era como, realmente, no había nada en nuestro camino, ahora tenemos una nueva junta. Y Susan está aquí esta noche, es miembro de la junta, alguien que se preocupa profundamente por la tribu y mueve la aguja, y realmente, realmente se preocupa por mejorar las cosas. Me siento muy bien por eso. Conocí a Eric Trevan. Es un doctorado, un tipo superinteligente y está por encima de todo reproche. Él es nativo de Michigan, es mi hermano o hermano, Joe Brown Thunder, un hombre de negocios súper exitoso en Los Ángeles. Y luego un par de otros, creo que mi último o el otro está en los miembros de la junta, y menciono estos estos estos, porque, ya sabes, es un ejemplo de un tipo que se relaja y olvida su nombre, Joe. Pero hay un ejemplo, uno de tantos ejemplos que hay en este país, estamos tratando de decidir separar los negocios del gobierno y operar bajo una estructura corporativa que solo tiene que ser enfatizada y reenfatizada, ya sabes, a nuestros legisladores. , y ayúdalos a entender, simplemente no tienes los medios, ya sabes, nunca vamos a mover la aguja, haciendo que el resto sea como estamos. Entonces, nuestra respuesta rápida a su pregunta, ¿dónde nos vemos en cinco años? Yo digo que el cielo es el límite. Porque si brindamos una oportunidad para que una corporación se mueva, tienen esa capacidad, tienen la agilidad para moverse para invertir allí, están más calificados para invertir que nuestros legisladores, nuestra inversión confiable se reúne una vez al mes o lo que sea, y luego tienen que volver de la legislatura a, Oh, ¿podemos invertir? ¿Esto podría ser cambiar aquí? Eso es ridículo en el mercado, ya sabes, en este mercado, ya sabes, el mercado actual, no puedes hacer eso y esperar ganar dinero. Entonces, ha tenido una sección de 17 personas donde sea que esa experiencia, Dios mío, eso solo, solo nuestras inversiones despegarán, sin mencionar el desarrollo, digamos, por ejemplo, Twelve Clans quería tomar Beloit o Madison para el desarrollo, el Ho -Chunk Nation no paga un centavo, ¿verdad? Quiero decir, ya hemos invertido los 20 millones para empezar con Twelve Clans. Ahora aprovechan que ellos nuevamente, asumen los riesgos, asumen la deuda, y luego todos nosotros vamos a, ya sabes, eventualmente vamos a terminar obteniendo dividendos de eso libre de impuestos. dividendos, ya sabes, en lugar de per cap, por así decirlo, pero luego están en el negocio. Y entonces es una especie de constante, ya sabes, para responder a tu pregunta, ya sabes, lo que ve durante cinco años, digo, el cielo es el límite, porque tendrán la libertad para simplemente hacer en lugar de esperar, ya sabes. , un mes o cada dos semanas para hablar con un grupo de personas que, ya sabes, simplemente no conocen. Así que la oportunidad está ahí. Solo tenemos que hacerlo colectivamente como miembros tribales, ya sabes, creo que tenemos que tener estas conversaciones. Y ya saben, si eso significa apoyarse en los legisladores o qué, por todos, por cualquier medio para influir en ellos para que tomen mejores decisiones.

betina warner  1:19:37

Estoy de acuerdo con Dan. Necesitamos presionar a la legislatura para que corte los tiempos, establezca una corporación comercial y simplemente comience desde allí. Quiero decir, somos una corporación comercial, solo necesitamos ser una entidad autosuficiente y autosuficiente y no ser microgestionados. Ahí es donde tenemos que ir, pero necesitamos el financiamiento inicial para comenzar, así que creo que ahí es donde vamos a tener un poco de dificultad porque estoy seguro de que la legislatura va a hacer algo, pero eso es lo que tenemos que hacer solo necesitamos varias veces

karen lincoln michel  1:20:29

si

Miembro de la audiencia  1:20:30

Los $20 millones para esos Doce Clanes. ¿Qué han hecho hasta ahora? 

Dan Brown  1:20:45

Mamá, no voy a defender ese tablero en particular. 

JoAnn Jones (en la audiencia)  1:20:48

Les das esa cantidad de dinero y no han hecho nada. La segunda parte... Tienes que vincular eso con la gente, como he estado viendo y luego tienes que vincularlo con nuestra tierra. Quiero decir, ¿por qué crees que todos los blancos tomaron toda la tierra? ¿De eso es de lo que están haciendo su dinero? Tienen casas que se convierten en negocios porque aquí estamos, tenemos un lenguaje que vamos a usar y luego estás pensando en el bienestar de las personas. Hubo un tiempo hay momentos en que nuestro modelo de vivienda no puede dar viviendas a las personas que tienen delitos graves. Ellos los niegan. Están viviendo en nuestros alquileres y ese tipo de cosas. Entonces, si vas a ganar algo de dinero, entonces tampoco tenemos casas, nuestros ancianos... Entonces tenemos nuestras propias leyes, nuestra propia soberanía. Entonces deberíamos usar eso para construir casas para aquellas personas que son delincuentes que tienen hijos o tienen ancianos o miembros de la tribu que no pueden conseguir una vivienda, porque los alquileres son atroces allí. Tal vez deberíamos construir casas por todas partes, y luego podemos obtener ingresos por alquileres y... Ese es el tipo de formas en que tienes que pensar.

Miembro de la audiencia  1:24:04

Así que hablaste de ese plan estratégico. ¿Adónde ves que va eso? ¿Qué va a haber en él? ¿Ahora?

betina warner  1:24:16

Lo que dice, el plan estratégico integral de diversificación económica. Nuestra intención es hacer un análisis económico regional para cada una de nuestras comunidades tribales. Averigüe el aspecto demográfico socioeconómico de todos los municipios locales, así como las tendencias crecientes, lo que se necesita, ¿cómo nos sustentamos? Y lo que quiero hacer es incorporar grupos de trabajo comunitarios, conseguir un par de dos o cuatro miembros de la tribu para que me ayuden con esta evaluación de sentido que planeo enviar a las masas y ayudar a tener discusiones. Quiero ir a cada una de las áreas de la comunidad y discutir, profundizar un poco más, hacer un análisis FODA, obtener miembros de la tribu que aporten un análisis FODA, básicamente obtener su perspectiva y lo que creen que es importante para su comunidad. Lo que es importante para ellos, como dije, todo es diferente. Un miembro de la comunidad de Madison tiene un concepto completamente diferente al que tiene un residente de Wittenberg. Eso es lo que quiero hacer, incorporar a los miembros tribales para ayudar en este programa de conjuntos.

Miembro de la audiencia  1:25:50

Y creo que Dan se refirió a la infraestructura para la nación. Así que esa pieza es enorme. Y millones de dólares, y hay subvenciones para eso. Entonces, cuando haga sus estudios de factibilidad en ambas propiedades diferentes que están en una marca, eso podría coincidir con el tipo de negocio que encajaría dentro de esa área en particular. Hablamos sobre secretos comerciales, hablamos sobre las diferentes tendencias y tendencias en la fabricación minorista, lo que sea. Así que lo sé en este momento, solo porque trabajé para la nación durante varios años. Cuando cuando pensamos en construir y desarrollar, lo hacemos al revés. Entonces nosotros, por ejemplo, toda esta área fue trazada para negocios y áreas residenciales. Entonces, lo que sucede es que la gente, la gente se convierte en gente, ya sabes, eligen mucho y dicen, quiero poner mi casa allí, pero no hay infraestructura. Y lo que pasa es que están poniendo su casa en tierra, no saben. Entonces, hacer cualquier tipo de desarrollo, ya sea un negocio residencial o lo que sea, es básicamente desde cero, se aseguró de que tuviera una lista de verificación; de lo contrario, ¿cuál era esa propiedad junto al lago que derribamos? 

Dan Brown  1:28:01

Logia Ho-Chunk. 

Miembro de la audiencia  1:28:03

Logia Ho-Chunk. Y nadie hizo un estudio sobre eso. Pero descubrí que lo que era el estacionamiento del edificio había terminado. ¿Qué quieres llamarlo? Nadie lo inspeccionó. en esa propiedad, por lo que cada piscina estaba en la propiedad donde está el embarcadero. En la parte de atrás había un muro de piedra que está sobre el límite de la costa, ya sabes, y luego, en el otro extremo, había otro, como si un muro de madera estuviera al otro lado, debajo. Y luego el estacionamiento estaba en parte de la carretera. Así que solo estoy dando ese ejemplo para mostrar que en realidad, como dijo Dan, si no ponemos a personas que son expertas y contratamos a personas que son expertas, en cualquier desarrollo que vayan a ser, seguiremos tambaleándonos. y siempre habrá por lo que no es. No siempre son los legisladores. Se suponía que íbamos a contratar a personas que supieran estas cosas, y no lo son. Como dice Dan. Ya sabes, necesitamos expertos en la materia. Ese es mi. Ya terminé El hotel fue protegido. Pero una vez, cuando tratamos de deshacernos de Ho-Chunk Lodge, la cláusula del abuelo expiró y no pudimos hacer nada.

karen lincoln michel  1:30:38

Se volvió entonces y entonces podemos terminar.

Miembro de la audiencia  1:30:40

Y mi pregunta es, ¿tú crees que lo es? ¿Nos estamos haciendo daño tratando de esperar a poner un terreno para estar en un fideicomiso? Nos gustaría decir que tenemos esta corporación cualquier negocio gubernamental separado con este gobierno. ¿Vamos a obstaculizarnos tratando de esperar por toda la propiedad de Dell en la que todavía no se confía y que no se está desarrollando? ¿Como negocio separado? ¿O hay que esperar a que el terreno esté en fideicomiso para desarrollarlo? 

Dan Brown  1:31:30

Sí, no puedo hablar por eso.

Miembro de la audiencia  1:31:33

Creo que depende de para qué lo vayas a desarrollar. ¿Habrá desarrollo? Una vez más, la parte de atrás de la infraestructura. Tenemos la infraestructura, obviamente podríamos convertirla en confianza para la nación. Sí, creo que los mejores usan la propiedad. Mucha de nuestra tierra ha estado ahí por más de 20 años. Como dijiste, tenemos ese corredor perfecto. Wisconsin Dells, tenemos a Madison, Beloit. Una pequeña diatriba: cuando la gente habla de Ho-Chunk Inc., no quiero escucharlo. La nación se encuentra ante una gran oportunidad. Uno de los jugadores más importantes del estado. Pero nuevamente, todos estos sistemas de los que estamos hablando nos obstaculizaron. Ahora estamos sentados allí donde los líderes tienen que tomar una decisión. 

betina warner  1:33:07

No sé si sería factible poner nuestra tierra en fideicomiso, porque en realidad el gobierno federal supervisaría nuestras tierras en fideicomiso, si algo sucediera. Al igual que con el pasado presidente Trump, solo podía decir, quiero que me devuelvan esa tierra. Y puede recuperarlo porque bajo la supervisión federal, solo para su información, tal vez sería beneficioso comprar un terreno y pagar impuestos sobre él. 

Miembro de la audiencia  1:33:47

Bueno, yo represento a la comunidad creativa. Y me preguntaba, ¿dónde está el empresario Ho-Chunk individual, ya sea un artista o un pintor, ya sabes, cómo encajarán las personas en su plan general en lo que respecta a la experiencia comercial, si quieren hacerse cargo? una franquicia en nuestro corredor?

betina warner  1:34:17

Bueno, esa también es una pregunta sobre la evaluación. Hay multitud de preguntas. Preguntaré a los miembros tribales sobre dónde creen que deberían ir ciertas industrias, o ¿deberíamos sumergirnos en ellas o no? Hay un aspecto creativo en ello. Estaba pensando que tal vez alguien estaba mencionando algún tipo de almacén artesanal. No sé si fuiste tú, incorporando a un montón de artistas en una sección de pedos artísticos, como Laguna Beach, soy de San Diego. Así que Laguna Beach es una comunidad artística llena de pedos. Es realmente bueno. Si, exacto. Están ganando millones de dólares. 

1:35:08

sí, sí, pedo artístico.

Miembro de la audiencia  1:35:18

Siempre pensé que la Nación debería tener una Cámara de Comercio. No tenemos a nadie comercializando e invitando negocios a nuestro Wisconsin. Y luego, la otra pieza son los museos. Tenemos comunidades importantes, mientras que Madison también. Madison, Dells, incluso Wittenberg podrían tener museos en todas nuestras áreas. Para que la gente sepa que existimos. El mundo todavía piensa que los nativos americanos están extintos. Así que gracias por hacer esta lista. 

Dan Brown  1:36:16

ella solo esta escribiendo

betina warner  1:36:23

Mis figuritas de palitos No, creo que eso sería beneficioso. Quiero decir, he estado en varios casinos donde tenían sus museos adjuntos. Y pensé que eso era realmente agradable. fue interesante

karen lincoln michel  1:36:43

Bueno, me gustaría dar las gracias a todos por sus excelentes preguntas y su participación y por estar aquí. Me gustaría agradecer a nuestros panelistas por su visión y perspectivas económicas para la nación. Entonces, si todos dan un aplauso para todos nuestros candidatos. Esta noche. Y gracias a Wisconsin Watch por hospedar, esto es muy importante. Y espero que este no sea el último paso continuar. Dicho esto, gracias a todos que tengan una gran noche.