Denzel Martin, a la izquierda, de Oshkosh, Wisconsin, analiza las oportunidades laborales con Jenna Thiel, una socia comercial de adquisición de talentos líder en Amcor, durante la Feria de Empleo del Área de Oshkosh el 12 de octubre de 2021 en el Oshkosh Arena en Oshkosh.
Denzel Martin, a la izquierda, de Oshkosh, Wisconsin, analiza las oportunidades laborales con Jenna Thiel, una socia comercial de adquisición de talentos líder en Amcor, durante la Feria de Empleo del Área de Oshkosh el 12 de octubre de 2021 en el Oshkosh Arena en Oshkosh. Dan Powers / USA TODAY NETWORK-Wisconsin
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Esta pieza fue producida para el NUEVO News Lab, una colaboración de noticias locales en el noreste de Wisconsin.

Microsoft está proporcionando apoyo financiero a Fundación de la Comunidad de Greater Green Bay y Fundación comunitaria para la región de Fox Valley para financiar la iniciativa.

Para comprender cómo la escasez de mano de obra de Wisconsin ha transformado el mercado laboral, no busque más que una feria laboral el 14 de octubre para contratar trabajadores para las expansiones de las plantas de producción de Pierce Manufacturing en Neenah y Fox Crossing.

Los programas fabricante de camiones de bomberos destinado a contratar 200 montadores, soldadores, electricistas y pintores.

Pierce promocionó salarios competitivos, servicios de salud y bienestar y contribuciones de jubilación equivalentes como lo hacen ahora la mayoría de los principales empleadores, y destacó otro incentivo: $ 10,000 en reembolso educativo por año para los empleados que trabajan para obtener un título universitario.

La empresa realizó entrevistas y pruebas de detección de drogas en el lugar y recibió a candidatos con poca experiencia. Becky Bartoszek, presidenta y directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Fox Cities, dijo que la compañía contrató a 100 personas en la feria, un ejemplo de cuán agresivos deben ser los empleadores para encontrar talento. 

La feroz competencia por el talento no terminará pronto, y los empleadores de todas las industrias deben adaptarse para sobrevivir a la escasez de trabajadores en todo el estado, dijeron expertos en la fuerza laboral del noreste de Wisconsin. Hasta entonces, los residentes deben seguir viviendo con los impactos de un mercado laboral ajustado: cierres de tiendas y restaurantes, escasez de suministros y tiempos de espera más largos.

Miles de puestos de trabajo quedan sin cubrir debido a las tendencias demográficas de larga data y las expectativas cambiantes de los trabajadores sobre los beneficios, el salario, los horarios y la cultura del lugar de trabajo. 

Eso significa que los empleadores deben repensar la contratación. No será fácil, pero lo que está en juego no podría ser más alto, dijo Eric Vanden Heuvel, vicepresidente de talento y educación de la Gran Cámara de Green Bay, durante un panel de discusión reciente sobre la fuerza laboral en la Universidad de Wisconsin-Green Bay convocado por USA TODAY NETWORK-Wisconsin. 

“Evoluciona o muere”, dijo. "Si su empresa adopta el enfoque 'Así es como hacemos las cosas', no sobrevivirá".

Aquí están las preguntas y respuestas clave para los empleados, empleadores y comunidades mientras navegan por un mercado laboral ajustado en Wisconsin, según los expertos que participaron en la discusión.   

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¿Es esto algo temporal?

No, es la aceleración de una tendencia que precede a la pandemia. 

Las tasas de natalidad han disminuido constantemente desde los nacimientos de 76 millones de Baby Boomers entre 1946 y 1964, dejando menos trabajadores para reemplazar a los jubilados. Además, la pandemia de COVID-19 ha acelerado las jubilaciones. Vanden Heuvel espera que tales desafíos continúen durante al menos una década. 

“Simplemente da como resultado más empleos que personas”, dijo. 

¿Qué significa eso para las empresas?

Las empresas deben mantener competitivos sus paquetes de beneficios y salarios, buscar la opinión de los empleados y colaborar regionalmente para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral, especialmente en sectores comerciales como el papel y otros sectores de fabricación, transporte, atención médica y hotelería. 

Vanden Heuvel dijo que las empresas competidoras deben cooperar en áreas como reclutar talento para la región. Citó los distritos escolares como ejemplo. 

Angela Ball, izquierda, de Oshkosh, Wis., Recopila información sobre oportunidades laborales del fabricante de vehículos Meritor con sus hijos Jace y Austin, derecha, durante la Feria de Empleo del Área de Oshkosh el 12 de octubre de 2021 en el Oshkosh Arena en Oshkosh. Los Balls se mudaron recientemente a Oshkosh desde Campbellsville, Ky. Dan Powers / USA TODAY NETWORK-Wisconsin

“(O) rganizaciones están comenzando a unirse para decir '¿Cómo podemos reclutar más maestros para el área?' no '¿Cómo puedo contratar a los profesores que necesito?' " él dijo. 

Los empleadores deben reconocer que el concepto de la fuerza laboral moderna de un trabajo y el equilibrio entre la vida personal y laboral difiere de la mentalidad posterior a la Gran Depresión de los Boomers de que uno encuentra un trabajo, se siente afortunado y se queda hasta la jubilación, dijo Vanden Heuvel.

Bartoszek dijo que las empresas exitosas serán aquellas en las que los trabajadores quieran trabajar, no tengan que trabajar.

¿Cómo se ve esa evolución?

Los expertos dicen que los empleadores exitosos se centrarán en cultivar una buena cultura laboral y en ser flexibles con los empleados. 

Por ejemplo, los fabricantes deberían considerar la posibilidad de contratar trabajadores a tiempo parcial, algo que muchos empleadores han dudado en hacer en el pasado, dijo Ann Franz, directora ejecutiva de la NUEVA Alianza de Fabricación.

Un estudio de una alianza de manufactura de más de 200 personas entre las edades de 56 y 65 años encontró que los horarios flexibles mantienen a las personas en la fuerza laboral por más tiempo, dijo Franz. Del mismo modo, los trabajadores más jóvenes a menudo mencionan el equilibrio entre la vida personal y laboral como un factor importante al elegir un trabajo.  

Las cámaras, las agencias regionales de desarrollo económico y algunos empleadores también han tenido éxito viajando hacia el talento, en lugar de esperar a que llegue a ellos.

Bartoszek citó un reciente viaje de reclutamiento a Universidad Tecnológica de Michigan. En lugar de los balones de fútbol o bolígrafos esponjosos estándar para repartir, la Cámara de Fox Cities y los empleadores estacionaron un camión de bomberos Pierce y otros equipos en el campus, asaron hamburguesas y regalaron camisetas a cualquiera que hablara con un empleador sobre trabajos.

Los estudiantes que se gradúan les han dicho repetidamente a los funcionarios de la cámara y a los reclutadores en tales viajes que el trabajo específico no importaba tanto como las comodidades y la calidad de vida de una comunidad. Este viaje no fue diferente. 

El evento atrajo a 600 estudiantes, eclipsando el objetivo de la universidad de 150.  

¿Qué significa eso para los empleados?

Los empleados tienen más opciones y un mayor poder de negociación a la hora de encontrar trabajo. Esta es la primera vez en décadas que los empleados "tienen la ventaja", dijo Allen Huffcutt, profesor asociado de administración en la Escuela de Negocios Cofrin de UW-Green Bay. 

“Se sienten empoderados, como si no estuvieran indefensos”, dijo. "Pueden ser proactivos y cambiar las cosas".

Jeff Behm trabaja en una prensa de forja en Walker Forge en Clintonville, Wis. Wm. Glasheen / USA TODAY NETWORK-Wisconsin

En septiembre, un récord de 4.4 millones de personas dejar sus trabajos, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., y Estados Unidos está experimentando una aumento de trabajadores en huelga

“Los empleados están en una posición en la que no tienes que permanecer en un trabajo en el que no estás contento”, dijo Bartoszek. 

Ella recomienda que las personas que buscan un nuevo puesto busquen empresas que ofrezcan los beneficios que son más importantes para ellos, como el reembolso de la matrícula, las oportunidades de trabajo remoto o el tiempo libre remunerado, por ejemplo. 

“Derribe las barreras preconcebidas sobre lo que puede y no puede hacer, especialmente en torno a los requisitos laborales”, dijo Vanden Heuvel. "El concepto de que este trabajo requiere cinco años de experiencia y es necesario tener este título y esta formación, muchas veces son creencias autolimitantes".

¿Los incentivos / bonificaciones de inicio de sesión marcan la diferencia?

No.

Los expertos dicen que solo fomentan la rotación de empleados en un momento de bajo desempleo y participación de la fuerza laboral en niveles cercanos a su nivel más alto antes de la pandemia.

La tasa de participación en la fuerza laboral de Wisconsin en septiembre fue del 66.6%, superior a la tasa nacional del 61.6% y del 66.5% de agosto. La tasa de participación en la fuerza laboral mide cuántas personas de 16 años o más están trabajando o buscando trabajo activamente. 

Un letrero de Kwik Trip alienta a los solicitantes de empleo a postularse en la empresa de la tienda de conveniencia. Gary C. Klein / USA TODAY NETWORK-Wisconsin

La tasa de desempleo de Wisconsin en septiembre fue del 3.9%, mientras que la tasa de desempleo nacional fue del 4.8%, según el Departamento de Desarrollo de la Fuerza Laboral. 

La Cámara de Comercio de Fox Cities no aconseja a las empresas que ofrezcan bonificaciones de inicio de sesión en ese entorno porque "condujo a una nueva generación de empleos", dijo Bartoszek. Algunos trabajadores probarán un trabajo durante seis meses y luego pasarán al siguiente para obtener el bono, dijo. 

En cambio, los expertos sugirieron enfocarse en incentivos como asistencia con la matrícula para miembros de la familia inmediata, horarios flexibles, oportunidades para avanzar y asistencia con necesidades básicas como cuidado infantil.

¿Qué atraería a más personas a la fuerza laboral?

Los empleadores y las comunidades deben abordar cuestiones como acceso al cuidado infantil, viviendas asequibles y transporte para reforzar el grupo de trabajadores. 

La asociación de Ariens Co. con KinderCare para abrir un centro de cuidado infantil en agosto para los trabajadores de Brillion es un gran ejemplo de cómo los grandes fabricantes están respondiendo a las necesidades de los trabajadores, dijo Franz. Sin embargo, no todas las empresas pueden asumir tal gasto.

Bartoszek dijo que los empleadores se han asociado con cámaras de comercio u otras empresas interesadas en ampliar el acceso al cuidado infantil.

Brillion Early Learning Center, una asociación de cuidado infantil entre Ariens Co. y KinderCare, abrió en Brillion, Wis., Este verano. El centro sirve a los trabajadores de Ariens y a la comunidad en general. Samantha Madar / USA TODAY NETWORK-Wisconsin

Además, los empleadores deben conectarse con poblaciones históricamente subempleadas que puedan satisfacer la demanda de empleos: personas con discapacidades, personas con antecedentes penales, jubilados, personas para quienes el inglés es un segundo idioma y personas de color. 

Cristina Thor, 9to5 Mujeres WisconsinEl director estatal, dijo que la falta de acceso a cuidado infantil asequible es una de las mayores barreras para el trabajo que enfrentan las mujeres con hijos, particularmente las mujeres de color, según una encuesta realizada por miembros del grupo de defensa de base para las mujeres trabajadoras.

“Si quieres mujeres aquí, primero echa un vistazo a la estructura familiar. Primero mire sus prioridades y vendrán a usted ”, dijo Thor. 

Thor, quien se convirtió en director estatal en octubre, dijo que los padres que trabajan en trabajos de segundo o tercer turno tienen poco o ningún acceso a los servicios de cuidado infantil. Dijo que también existe una gran necesidad en el noreste de Wisconsin de servicios de cuidado infantil que sean sensibles a las necesidades de las diversas comunidades de color de la región. 

“Asegúrese de que (el cuidado infantil) sea culturalmente competente y lingüísticamente competente”, dijo Thor. "Si quiero que mi hijo hable mi lengua materna y que conozca mi cultura y sepa lo que sucede en casa, es una relación mejor y de confianza que mejora el desarrollo general del niño".

Franz señaló que hay 482,000 personas en Wisconsin con discapacidades, “un enorme mercado laboral que nos estamos perdiendo” y otras 9,000 personas salen del sistema correccional cada año. 

Craig Coleman, un desarrollador de trabajo y entrenador de transición con sede en Green Bay con Corporación de servicio de reenvío, dijo la mayoría de las personas que abandonan el sistema penitenciario quieren trabajar. La organización sin fines de lucro con sede en Madison brinda capacitación y servicios de apoyo a las personas que salen del sistema correccional en 46 de los 72 condados del estado, pero Coleman dijo que las comunidades deberían apoyar mejor a las personas a medida que regresan a la fuerza laboral. 

Dijo que su trabajo financiado con subvenciones es ayudar a los trabajadores que regresan a obtener ayuda con currículums, reparaciones de automóviles, cursos de capacitación, asistencia para el cuidado de niños o cualquier otra cosa que pueda obstaculizar la búsqueda de un trabajo bien remunerado.

"Si podemos proporcionarles un salario de sustento familiar, eso es algo que pueden aumentar sus posibilidades de éxito", dijo Coleman. “El noventa y nueve por ciento de la población involucrada en la justicia son buenos empleados. Han descubierto lo que salió mal en sus vidas y no quieren volver. Eso por sí solo los convierte en buenos empleados ".

La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral del Área de la Bahía, una agencia de capacitación y búsqueda de empleo que sirve a una región de 11 condados, está lanzando una nueva iniciativa para conectarse activamente con poblaciones históricamente subempleadas, dijo el director ejecutivo Matt Valiquette.

Valiquette recordó su propia frustración al buscar trabajo después de retirarse de la Infantería de Marina hace una década. Envió hojas de vida sin respuesta. Después de una visita a un centro de trabajo, Valiquette modificó su currículum y pronto su teléfono empezó a sonar con ofertas.

“Fue una mala sensación tener 40 años, sentirme como un fracasado y no saber a dónde acudir. ¿Cuántos otros se rinden en esas circunstancias? " él dijo. "No podemos permitirnos que se rindan".

Comuníquese con Natalie Brophy al 715-216-5452 o nbrophy@gannett.com; síguela en Twitter en @brophy_natalie. Comuníquese con Jeff Bollier al (920) 431-8387 o jbollier@gannett.com. Síguelo en Twitter en @GBstreetwise. Este artículo fue producido para el NEW News Lab, una colaboración de noticias local en el noreste de Wisconsin.

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Natalie Brophy / Appleton Post-Crescent

Natalie Brophy cubre negocios para The Post-Crescent y USA TODAY NETWORK-Wisconsin. Nativa de Buffalo, Nueva York, Natalie se mudó a Wisconsin en 2018 y anteriormente cubrió noticias de última hora para Wausau Daily Herald y The Post-Crescent. Estudió periodismo y justicia penal en la Universidad Estatal de Nueva York en Oswego. Cuando no está trabajando, a Natalie le gusta cocinar, leer y ver comedias de situación.

Comuníquese con ella al 715-216-5452 o nbrophy@gannett.com; sígala en Twitter en @brophy_natalie.

Jeff Bollier / Gaceta de prensa de Green BayReportero

Jeff Bollier es un nativo de St. Louis cuyos 19 años en Wisconsin casi lo califican para el estatus de residente. Llegó a Badger State a través de Beloit College y comenzó su carrera periodística con Beloit Daily News. Se unió a Oshkosh Northwestern en 2003 y presentó su columna de negocios, Streetwise, en 2005. Desde la apertura de nuevas tiendas hasta quiebras corporativas que impactan a comunidades enteras, Jeff lo ha logrado. Su trabajo en las inspecciones de salud de los restaurantes, un asambleísta estatal que toca la guitarra y un hotel envejecido le han valido elogios de la Asociación de Periódicos de Wisconsin.