UNA SERIE COLABORATIVA
El Centro está explorando las brechas en la preparación para emergencias de Wisconsin para responder a la pregunta: Una década después del 9 de septiembre, ¿estamos más seguros?
Un proyecto conjunto de Gannett Wisconsin Media y el Centro de Periodismo de Investigación de Wisconsin
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- Brian Satula, Administrador de Manejo de Emergencias de Wisconsin
- David Woodbury, líder del equipo de gestión de emergencias/seguridad, Departamento de Recursos Naturales de Wisconsin
- Teniente David Pabst, Patrulla Estatal de Wisconsin, suplente del Superintendente Stephen Fitzgerald en el Consejo de Seguridad Nacional de Wisconsin
Los miembros del Consejo de Seguridad Nacional de Wisconsin proporcionaron respuestas a las preguntas del Centro de Periodismo de Investigación de Wisconsin sobre las fortalezas y debilidades del estado en la preparación para emergencias desde los ataques del 9 de septiembre. Aquí hay extractos. En las áreas marcadas con paréntesis, el Centro ha agregado una explicación o el título completo de las siglas.
Mayor General Donald Dunbar
Presidente del Consejo de Seguridad Nacional de Wisconsin
P: En la década transcurrida desde el 9 de septiembre, ¿qué se ha logrado para hacer de Wisconsin un lugar más seguro? ¿Estamos en una mejor posición ahora que hace 11 años?
Desde ese fatídico día en 2001, ha habido un enfoque más colaborativo para las estrategias de preparación y respuesta. Esto ha incluido agencias gubernamentales federales, estatales, tribales y locales y organizaciones privadas, así como la participación ciudadana. Algunos resultados que han mejorado nuestra preparación general incluyen:
– Creación y mantenimiento de dos centros de fusión (para la prevención y respuesta al terrorismo).
– Capacitación NIMS (Sistema Nacional de Gestión de Incidentes) en todos los niveles con escenarios de ejercicio que abordan todos los peligros.
– Se estableció un consejo de seguridad nacional.
– Mejores asociaciones con agencias federales, incluido el DHS (Departamento de Seguridad Nacional), FEMA (Agencia Federal para el Manejo de Emergencias) y el FBI.
– La planificación, la capacitación y el ejercicio, así como la compra de equipos, han ayudado a nuestros socorristas con los esfuerzos de respuesta ante cualquier emergencia.
– La Guardia Nacional está comprometida con el Manejo de Emergencias de Wisconsin en la planificación y el ejercicio con agencias locales y federales. La Guardia ha preparado planes de apoyo en todo el espectro de la Función de Apoyo de Emergencia.
P: ¿Dónde quedan las deficiencias y oportunidades de mejora?
El Consejo de Seguridad Nacional se reúne trimestralmente y varios grupos de trabajo se reúnen periódicamente para revisar y discutir mejoras en todo el espectro de preparación estatal. Nuestro enfoque de colaboración incluye salud, agricultura, cibernética, asociaciones público-privadas, así como programas de capacitación y ejercicio. Continuamente tratamos de mejorar en todas las áreas. La preparación es un proceso y no anticipamos declararnos preparados; más bien, continuaremos trabajando para mejorar.
Brian Satula
Administrador de Manejo de Emergencias de Wisconsin
P: En general, ¿estamos más seguros que hace una década? ¿Cómo es eso?
La pregunta no es si estamos más seguros, porque las emergencias y los desastres ocurren todos los días. La pregunta es más bien: ¿estamos mejor preparados para responder? Creo que la respuesta es "sí". La capacitación ha mejorado, la planificación es sólida e integral, y nuestro personal de respuesta está mejor equipado para ayudar a nuestras comunidades durante una emergencia o desastre. Sin embargo, siempre hay más trabajo por hacer y mantenemos una postura de mejora constante.
P: ¿Hay lagunas en la protección que aún debemos tener en cuenta?
Creo que debemos seguir alentando a las personas, las familias y las empresas a estar preparadas. Desafortunadamente, la mayoría de las personas no están preparadas para una emergencia o un desastre. Es por eso que hemos estado promoviendo mucho a ReadyWisconsin para alentar a las personas a tener un equipo de emergencia y un plan de emergencia familiar.
Además, todas las empresas deben tener un plan de emergencia para que sus empleados sepan qué hacer y dónde ir cuando ocurre un desastre como un tornado. También deben desarrollar un plan de contingencia para ayudar a garantizar que la empresa pueda recuperarse del evento. Se estima que el 25 por ciento de las empresas que se ven afectadas por los desastres locales nunca se recuperan.
david woodbury
Líder del equipo de manejo de emergencias/seguridad, Departamento de Recursos Naturales de Wisconsin
P: En la década transcurrida desde el 9 de septiembre, ¿qué se ha logrado para que Wisconsin sea más seguro? ¿Estamos en una mejor posición ahora que hace 11 años?
Creo que todos estamos en una mejor posición que hace 10 años. Simplemente centrándonos en este tema en particular, simplemente haciendo que (el Consejo de Seguridad Nacional de Wisconsin) trabajen juntos en esto, cuando trabajamos juntos como grupo, es mucho más productivo que trabajar como un individuo en un silo.
P: ¿Dónde quedan las oportunidades de mejora?
La interoperabilidad es un esfuerzo que aún está en marcha; interoperabilidad de comunicaciones y personal, también. Creo que es un trabajo en progreso. Creo que podemos gestionar un gran número de incidencias. Estoy bastante seguro de que podemos manejarlos todos, pero depende del evento y si estamos abrumados... realmente no lo sabes hasta que lo encuentras.
P: ¿Se siente seguro viviendo en Wisconsin?
Creo que todos estamos haciendo lo que podemos para abordar los problemas de seguridad... La mayor parte de esto tiene más que ver con la concienciación. Hemos detectado problemas y amenazas que no se habrían detectado hace 10 años... se ve mucha más participación ciudadana para estar al tanto de lo que podría ser una amenaza.
Teniente David Pabst
Patrulla del Estado de Wisconsin; suplente del superintendente Stephen Fitzgerald en el Consejo de Seguridad Nacional de Wisconsin
P: En la década transcurrida desde el 9 de septiembre, ¿qué se ha logrado para que Wisconsin sea más seguro? ¿Estamos en una mejor posición ahora que hace 11 años?
Creo que estamos en un lugar mejor. Cuando piensa en el 11 de septiembre y la falta de coordinación entre las agencias de Stare y nuestros socios locales, ahora estamos compartiendo inteligencia entre las agencias, tenemos la industria involucrada en los esfuerzos de seguridad nacional, tenemos al público involucrado. Captamos cosas que tal vez no hayamos captado en ese entonces y evitamos que sucedan. Siempre existe el peligro de volverse complaciente después de 10 años, pero realmente no veo que eso suceda en Wisconsin.
P: ¿Qué captas ahora que podrías no tener hace 10 años?
Podría ser tan simple como que alguien tome fotografías de un edificio DOT (Departamento de Transporte). Antes del 9 de septiembre, nadie pensaría nada sobre eso… ahora, alguien lo denunciaría.
P: ¿Dónde quedan las oportunidades de mejora?
Necesitamos comunicarnos más, necesitamos compartir más abiertamente. Nuestro centro de información en todo el estado está derribando las barreras tradicionales, pero siempre hay espacio para mejorar... Nos vendría bien una mejor comunicación con el DHS (Departamento de Seguridad Nacional)... Tengo contactos en varias agencias allí, pero ¿paso mucho tiempo de calidad con ellos? ? No. Así que siempre hay espacio para mejorar esas relaciones.
P: Dado el hecho de que estamos viendo una caída del 76 por ciento en el gasto en seguridad nacional desde 2004, ¿es lógico que ahora estemos menos seguros que hace varios años?
Menos seguro, no sé si se puede decir eso. Nos ha desafiado a gastar el dinero de manera más inteligente... sí, sería bueno tener más dinero, pero estamos haciendo lo que tenemos que hacer... Así que tal vez algunos de los "buenos para tener" se han dejado, y nosotros ahora estamos profundizando en la "necesidad de tener".
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